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1.負(fù)責(zé)全國范圍內(nèi)不良資產(chǎn)處置渠道的開拓與維護(hù)工作，結(jié)合市場需求與公司戰(zhàn)略，制定科學(xué)合理的渠道拓展計劃，并主動拜訪潛在合作方，挖掘合作機(jī)會； 2.充分利用政企資源，積極打通不同地區(qū)司法資源入口，搭建司法資源與公司業(yè)務(wù)的對接橋梁，為不良資產(chǎn)處置提供有力的司法支持； 3.主導(dǎo)針對不同資產(chǎn)甲方的不良資產(chǎn)處置方案設(shè)計工作，結(jié)合資產(chǎn)特點與甲方需求，制定個性化、可落地的處置策略，確保處置工作順利推進(jìn)； 4.與合作渠道保持密切溝通，定期開展渠道效益分析，及時發(fā)現(xiàn)合作過程中存在的問題并提出優(yōu)化解決方案，不斷完善渠道合作模式，提升渠道合作效益； 5.制定完善的團(tuán)隊績效考核方案，明確考核指標(biāo)與獎懲機(jī)制，同時組織開展周度、月度、季度等常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)；

1.統(tǒng)籌負(fù)責(zé)房山地區(qū) 3 個門店的日常運營工作，涵蓋招生推廣、課程交付質(zhì)量把控、合規(guī)管理等方面，協(xié)助制定門店業(yè)務(wù)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解為具體可執(zhí)行的任務(wù)，確保目標(biāo)順利達(dá)成； 2.負(fù)責(zé)門店團(tuán)隊管理工作，包括員工排班、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效跟進(jìn)等，同時協(xié)調(diào)跨門店資源調(diào)配，及時解決門店運營過程中出現(xiàn)的各類問題，保障門店正常運轉(zhuǎn)； 3.匯總門店核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如招生人數(shù)、課程續(xù)費率等，制作詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析報表，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績復(fù)盤，為業(yè)務(wù)優(yōu)化與決策提供數(shù)據(jù)支持；

1.密切關(guān)注市場動態(tài)與銷售部門業(yè)績反饋，深入分析市場需求與客戶偏好，參與開發(fā)適合市場推廣的新產(chǎn)品，推動公司產(chǎn)品體系更新與優(yōu)化； 2.協(xié)助銷售部門開展線上、線下產(chǎn)品銷售活動，包括產(chǎn)品宣傳推廣、客戶溝通對接、銷售活動組織等，助力提升產(chǎn)品銷售量與市場占有率；

以律所為主要合作主體，以銀行為目標(biāo)客戶，提供銀行信用卡委外催收業(yè)務(wù)支持

1.數(shù)據(jù)支撐充足：銀行信用卡業(yè)務(wù)具備完善的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄體系，擁有大量的客戶消費、還款等數(shù)據(jù)，為不良資產(chǎn)處置過程中的風(fēng)險評估、客戶畫像構(gòu)建等提供了充足的數(shù)據(jù)支撐； 2.合作流程規(guī)范：銀行在與合作方開展信用卡不良資產(chǎn)處置合作時，合作流程更為規(guī)范，不僅處置流程有明確標(biāo)準(zhǔn)，且對合作方的處罰機(jī)制也更為嚴(yán)格，確保處置工作合規(guī)、高效開展； 3.資產(chǎn)表現(xiàn)差異大：不同銀行的信用卡客戶群體、風(fēng)控政策、授信額度等存在差異，導(dǎo)致不同銀行的信用卡不良資產(chǎn)表現(xiàn)差異巨大，需要針對不同銀行的資產(chǎn)特點制定差異化的處置策略； 資源依賴度高：銀行信用卡不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)更依賴企業(yè)或律所的上層資源，包括與銀行高層的溝通對接、司法資源的協(xié)調(diào)等，上層資源的豐富程度直接影響業(yè)務(wù)開展的順利程度與處置效果；