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1、渠道開發(fā)與管理 負(fù)責(zé)珠三角區(qū)域經(jīng)銷商及實(shí)需渠道的開發(fā)與維護(hù)，完成新經(jīng)銷商評估、簽約及日常管理 制定銷售政策與激勵(lì)方案，推進(jìn)園區(qū)推廣、展會(huì)等實(shí)需活動(dòng)落地，提升渠道產(chǎn)出效率 維護(hù)現(xiàn)有渠道關(guān)系，定期拜訪核心客戶，協(xié)調(diào)資源解決合作中的實(shí)際問題 負(fù)責(zé)對接行業(yè)協(xié)會(huì)、設(shè)計(jì)院及行業(yè)專家資源，建立并維護(hù)日常溝通渠道； 通過定期拜訪、技術(shù)交流等方式持續(xù)拓展資源網(wǎng)絡(luò)，提升品牌在專業(yè)圈層的認(rèn)知度。 2、項(xiàng)目跟進(jìn)與大客戶攻關(guān) 對接工裝項(xiàng)目(工業(yè)園區(qū)、醫(yī)院、高端辦公室)，主導(dǎo)或協(xié)助門店完成訂單跟進(jìn) 攻關(guān)相關(guān)協(xié)會(huì)及裝飾公司渠道，通過產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢推廣爭取納入設(shè)計(jì)方案，獲取源頭推薦 與技術(shù)人員、設(shè)計(jì)師溝通協(xié)作，熟悉CAD圖紙閱讀與應(yīng)用。

負(fù)責(zé)華南區(qū)二級分銷商、珠三角區(qū)域百貨/購物中心直營專柜(玉蘭油、博朗、歐樂B) 及全國團(tuán)購客戶管理 制定各經(jīng)銷商、專柜銷售目標(biāo)，通過內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析挖掘市場機(jī)會(huì)，整合資源制定市場營銷活動(dòng) 協(xié)助經(jīng)銷商及專柜進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃與日常運(yùn)營管理，激勵(lì)培養(yǎng)下屬及經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì) 深挖客戶需求，開發(fā)拓展銀行、集團(tuán)公司、企事業(yè)單位、禮品公司等B端客戶，達(dá)成深度合作 合理分配費(fèi)用及促銷資源，核查落地真實(shí)性，完成轄區(qū)空白市場招商 負(fù)責(zé)組建并管理連鎖便利店渠道、母嬰渠道、大型商超、 B2B新零售渠道銷售團(tuán)隊(duì)，完成團(tuán)隊(duì)搭建與人才培養(yǎng) 制定各個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的月/季/年度生意規(guī)劃，統(tǒng)籌資源調(diào)配與目標(biāo)分解 主導(dǎo)重點(diǎn)門店精耕細(xì)作與促銷活動(dòng)規(guī)劃，制定新客戶/新區(qū)域開發(fā)方案及拜訪路線 負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)搭建與培訓(xùn)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，降低人員流失率，使團(tuán)隊(duì)成為公司人才中堅(jiān)力量。