很多高管不屑于讓hr面試，有時(shí)會(huì)因此喪失行業(yè)頂尖機(jī)會(huì)。以下情況不要繞過(guò)hr：
1 頂尖公司，高管姿態(tài)低點(diǎn)，機(jī)會(huì)多。決策層沒(méi)有時(shí)間面試，必須由hr先篩選，以節(jié)省高層的時(shí)間。這樣的企業(yè)往往實(shí)力雄厚，因此不缺乏人才。拒絕hr初面的高管性格會(huì)被定位為狂傲型，不好管理，失去機(jī)會(huì)。
2 hr專(zhuān)業(yè)，權(quán)限很大。HR對(duì)應(yīng)聘高層的把握勝過(guò)用人部門(mén)，能嫻熟地平衡及內(nèi)部溝通，通過(guò)hr招聘成功機(jī)率更大。

以下必須繞過(guò)hr
1 hr不專(zhuān)業(yè)，效率低。有的hr無(wú)法理解高層的真正實(shí)力，加上又不是給自己部門(mén)招聘，缺少用人部門(mén)的直接痛苦，效率極其低下，繞過(guò)hr成功機(jī)率更大
2 高管本身資歷有點(diǎn)問(wèn)題，或者屬于優(yōu)點(diǎn)明顯、缺點(diǎn)也明顯的。高層和hr思維模式不同，hr往往盯著缺點(diǎn)，高層才懂得高管的優(yōu)點(diǎn)能為企業(yè)帶來(lái)多大的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視缺點(diǎn)