財務(wù)管理一般分為2個部分，一是財務(wù)會計，二是管理會計。財務(wù)會計即傳統(tǒng)意義上的財務(wù)核算，要遵循會計準則要求，比較刻板，嚴謹，不能隨意改動。而管理會計要貼近企業(yè)實際情況，配合業(yè)務(wù)發(fā)展，做出相應(yīng)的有效的內(nèi)部控制制度。如果確實是內(nèi)控制度落后阻礙了公司發(fā)展，可以考慮半年召集一次全公司的內(nèi)控制度調(diào)節(jié)會議，出臺新的制度或補充條款。對于貴公司的抱怨主要來自于銷售人員，這個原因不一定在財務(wù)流程上。一般來說銷售人員必須有較高的靈活度才能面對瞬息萬變的市場，才能成為稱職的營銷人員，這個特點是與財務(wù)管理的刻板，嚴謹對立的，因此，在原則性問題上，財務(wù)人員必須堅持立場。所以，你要分析抱怨的根源是什么，再決定以什么樣的策略去應(yīng)對