來這家公司3年來，干的都是人力的事，也始終沒有擺脫“跑腿”這個角色，公司哪里有事情，我就去哪里。和我當(dāng)初做人力的初衷完全背離了，我到底要怎么做，才可以擺脫這個角色呢？是我的公司有問題，還是說所有的人力都是“跑腿”呢？
|2015/10/20 11:31
從職業(yè)生涯咨詢的角度去分析背后的原因：
1. 在公司三年來的具體崗位是什么，主要工作內(nèi)容是什么？
2. 總是去做“跑腿”的工作，是領(lǐng)導(dǎo)安排的，還是自己不知道該做些什么，有事就去做？
3. 當(dāng)初做人力的初衷是怎樣的？在這三年里自己做了哪些努力和提升？
4. 是否與領(lǐng)導(dǎo)溝通過自己的想法？
這里涉及興趣、技能、價值觀
首先需要弄清楚當(dāng)初做人力資源的原因是什么，如果是興趣，那么有沒有把興趣轉(zhuǎn)化為技能；如果是自己的技能提升了，而公司沒有給予發(fā)揮的機會，可以與領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的想法；
如果是因為自己的技能不足而阻礙了發(fā)展，應(yīng)該考慮通過各種渠道提升技能。
加載中...