我是質(zhì)量管理崗位從業(yè)者，在一家上市國企，5年了，見證了這個公司的質(zhì)量管理部門從興盛到衰弱的過程。
衰弱的原因是，一方面公司的質(zhì)量管理更多的務虛，自損了地位。質(zhì)量總監(jiān)講重點放在六西格瑪項目上，已經(jīng)被他推動到工程師或主管以上要晉升必須有綠帶項目，否則免談。而了解六西格瑪?shù)娜藨撝?，這是一套非常精深的方法論，掌握難度太大了，而且是用于解決一些難度較高的問題。但我們的現(xiàn)狀是，所有培訓過的估計平均掌握了3成知識，然后開始做項目，基本是已經(jīng)有解決辦法的項目，做項目只是為了寫報告有績效。一個公司一年幾十個綠帶，十幾個黑帶，對于一個以代工為主業(yè)務的制造企業(yè)，真的很難相信，然后每個項目都是幾十萬的收入，算的好像是工作額外創(chuàng)造的利潤，還有財務審批，一年算下來一年收益上億，我們公司年凈利潤才1個多億，就是一個互相打馬虎眼的面子工程。
一方面，真正在制造現(xiàn)場的QE/QC/QA逐漸被總監(jiān)拋棄，現(xiàn)在已經(jīng)屬于制造的總監(jiān)管理，說來有點丟人。這其實是一個自廢武功的過程，自己不重視，幾年來，把自己放在一個就搞搞抽檢的部門，最終產(chǎn)品出了投訴，說我是抽檢，而且只抽檢外觀，好真流出問題都在生產(chǎn)。而抽檢到問題時，也只是返檢一下，長久持續(xù)，大家就越來越覺得質(zhì)量管理部門作用微乎其微了。隨著制造業(yè)員工流失增加，90后員工管理難度增大，質(zhì)量問題越來越大，而我們部門始終守著十年前的觀念不變，完全看不出主動質(zhì)量管理的跡象。到這，死就在所難免。我是被高職位留在這里的，我大概是年紀最輕的高級工程師。
但是，說這么多，其實不難看出我對質(zhì)量管理有很多的想法，也深切熱愛。但選擇企業(yè)時一定要慎重，選擇主動型質(zhì)量管理為主的公司。
質(zhì)量管理崗位好在哪兒還是要交代一下，如果你對管理有興趣，這絕對是一個非常有挑戰(zhàn)的管理崗位。事實上它彈性非常大，我們說的大質(zhì)量概念是在說所有環(huán)節(jié)都在為企業(yè)的產(chǎn)品或服務質(zhì)量做貢獻，你都可以管，當然你也可以守著最終的成品。于我來說，這是一個大有可為的崗位，我一直有新的東西可以做，可以學，所以不知不覺堅持了5年。