在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實施過程中，如果從關注企業(yè)發(fā)展和關注員工發(fā)展兩個角度進行分析，人力資源總監(jiān)有四個角色定位，分別為：行政處理者、監(jiān)督執(zhí)行者、員工顧問、戰(zhàn)略伙伴。 1、 行政處理者
人力資源總監(jiān)的傳統(tǒng)角色是行政處理者，其基本職能是支持與服務，關注的核心是任務，例如：薪資福利的日常發(fā)放，文檔處理，員工的常規(guī)培訓、調動、退休等。目前情況下，人力資源總監(jiān)的這個角色正逐步弱化，很大一部分工作通過計算機化處理或功能外包來分擔。
2、 監(jiān)督執(zhí)行者
企業(yè)的良好運行離不開人力資源的規(guī)范化管理，這就要求人力資源總監(jiān)作為人力資源政策的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行者，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在人力資源管理的支持下得以實現(xiàn)。此角色的職能定義為管理與規(guī)范，其關注的核心是效率。
3、員工顧問
企業(yè)的發(fā)展有賴于員工能力與素質的提高，人力資源總監(jiān)則要作為員工的顧問，在員工發(fā)展方面提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的服務，幫助員工與企業(yè)共同發(fā)展。此角色的定位為指導與幫助，其關注的核心是企業(yè)的人力資本。
4、 戰(zhàn)略伙伴
在此階段，人力資源總監(jiān)作為公司和部門的業(yè)務伙伴，參與到業(yè)務發(fā)展之中，通過人力資源戰(zhàn)略和策略的制訂與實施，推動變革，引導學習，塑造企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。此角色的職能定義為：變革與發(fā)展，其關注的核心為：企業(yè)的核心競爭力。