無論是什么企業(yè)，只要你還在用人，人力資源管理就應(yīng)該占到主導(dǎo)地位。企業(yè)是因為有人的運營，才會昌盛的。即便從人力資源管理角度，為了減少不必要的勞資關(guān)系，以智能機(jī)器人或機(jī)械手來工作，但核心的你還是需要人來運作。機(jī)器終究只是提升工作效率的手段或工具，而非促使企業(yè)發(fā)展的主體。
有人會說，沒有財物資源，你有人也沒有用。大家都應(yīng)該知道，比爾蓋茨那句，可以奪走他所有財富，只要留給他100個人就可以再造一個微軟的豪言壯語吧。這就是硬道理。人可以創(chuàng)造財富；而沒有人運用的財富，不過就是一大堆物件或金屬。如同千萬年前沒有被開發(fā)使用的天然氣，石油等。
所以，做好人力資源管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)該清醒認(rèn)識的工作。如果人沒有發(fā)揮作用，這只是說明人力資源管理工作沒有做好。就好比火車發(fā)明之初，其速度尚不如一匹馬。