前段時間，英國勞埃德銀行集團(tuán)的過度勞累的老板Antonio Horta-Osario獲得了一份無病健康證明。他因?yàn)檫^度勞累而辭職，有些人認(rèn)為他可能不會再回來了。為了重新獲得他的工作，他需要的不止是醫(yī)生的許可也包括董事會的許可。他因?yàn)閮A向于使用微管理的方式而臭名昭著。顯然，他已經(jīng)看到了自己的工作方式中的錯誤并以一個新人重新回來工作。

　　不管一個人是否管理一家巨大的復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，他都應(yīng)該帶著懷疑他的管理風(fēng)格是否有問題的心態(tài)去處理首要問題。我不能想象很多高管們在展現(xiàn)出他們不能處理這個問題的時候還能保持住他們的職位。但是Horta-Osario已經(jīng)學(xué)到了很多高管們永遠(yuǎn)沒有學(xué)到的東西：睡眠問題。

　　顯然，這位CEO工作很努力，以致于他在晚上僅能睡兩到三個小時。最終，他因?yàn)樘哿硕鵁o法繼續(xù)工作，他不得不去診所檢查。他說: “現(xiàn)在我明白了，為什么他們用剝奪睡眠的方法來折磨囚犯”。

　　睡眠不止對你的健康有好處，它也能在很大程度上改變你是否思考及怎樣思考。錯過一個晚上的睡眠對你的認(rèn)知能力造成的損害相當(dāng)于喝酒過量對認(rèn)知能力所造成的損害。繼續(xù)不睡覺就相當(dāng)于你繼續(xù)喝酒。其它剝奪睡眠時間的結(jié)果包括坐井觀天，不能開闊思路進(jìn)行富有創(chuàng)造力的思考并失去了判斷性思考的能力——你可以看到問題，但是你不能理解這些問題。這對于處在每一個層次的高管來說都是很重要的能力。努力工作而導(dǎo)致睡眠時間減少確實(shí)對于企業(yè)來說會構(gòu)成嚴(yán)重的威脅，而Horta-Osario稱“官方的數(shù)字表明30%的人會在某些時候遭受剝奪睡眠之苦，但是我的專家說這個數(shù)字很可能是50%”。這樣很多高管就帶著醉鬼般的認(rèn)知工作。

　　在工作了7個月后就請了病假?，F(xiàn)在，兩個月后他打算回來了。這對于一個慢性的問題來說是一個快速的補(bǔ)救方法，我可不想去想他成功的機(jī)率有多少。更嚴(yán)重的問題是：作為領(lǐng)導(dǎo)的Horta-Osario在受到董事會的寬大處理后可以領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊多久？