某公司（以下簡稱甲方），四月份通過獵頭網(wǎng)（以下簡稱乙方）引進(jìn)人才張某某（以下簡稱丙方），入職后丙方盡職盡責(zé)，能力也發(fā)揮得不錯(cuò)，按照甲方與乙方的約定，甲方在丙方到位后給付乙方50%的傭金。意外就在這時(shí)候出現(xiàn)了，在丙方到位后的三個(gè)月內(nèi)，由于乙方認(rèn)為工作成效以及工作開展所遇阻力，提出要離開甲方，經(jīng)甲方盡力挽留未果，最終還是離開了。

     按照甲乙雙方的約定，乙方在丙方離開后重新為甲方物色合適人選，其傭金按照實(shí)際進(jìn)行差補(bǔ)。可就在病房里開的兩個(gè)月左右期間，第一乙方此刻也沒能補(bǔ)到合適的人選給甲方；第二丙方通過與甲方的相關(guān)人員溝通表示愿意重新回到甲方來工作，甲方經(jīng)過慎重考慮后決定同意丙方回到甲方重新開始工作?，F(xiàn)在問題來啦：
     1.丙方重新回到甲方開始工作，與乙方、甲方之間是否還存在三邊關(guān)系？
     2.乙方在補(bǔ)位期間丙方重新回到甲方開始工作，乙方將對(duì)該崗位停止補(bǔ)位，那么甲方已經(jīng)支付的傭金是否可以轉(zhuǎn)移到甲方需求的其他崗位上用來抵充呢？
    3.甲方尚未支付給乙方的后期傭金是不是就可以截止掉，不予再付？
    4.在這件事情整個(gè)過程中有沒有可能出現(xiàn)不可控因素導(dǎo)致丙方如此進(jìn)來又出去，也就是說丙方知道實(shí)情后會(huì)怎么認(rèn)為呢？
    5.作為甲方和乙方之間的合作，在合作協(xié)議簽訂時(shí)如何規(guī)避類似事件的再次發(fā)生？以確保甲乙丙三方的利益？