HR通知應(yīng)聘者前來面試之后卻苦苦沒有等到人，這是為什么呢？人才缺席面試不僅會影響面HR的工作也會影響企業(yè)整個招聘流程的開展，那么企業(yè)是否可以降低面試缺席率呢？
方法一：展示公司的優(yōu)點，當HR看到一個條件優(yōu)秀的應(yīng)聘者時，應(yīng)該花時間去評估應(yīng)聘者是否真的對公司有興趣，因為一個優(yōu)秀的人才也會通過獵頭網(wǎng)來求職。我們可以通過應(yīng)聘者的求職簡歷和求職信來觀察他是否對企業(yè)有興趣，如果應(yīng)聘者只是在廣撒網(wǎng)，他們的簡歷和求職信也不會太認真，即使通知他面試，面試缺席率也會很高。企業(yè)招聘遇到應(yīng)聘者面試爽約怎么辦？

方法二：招聘流程的簡單，什么叫簡單呢？有些公司喜歡初試，復試、在復試，這樣真的有意義嗎？其實一個初試就可以將你想了解的信息全部了解清楚，最多一個復試。如果候選人在等待復試的過程中被其他企業(yè)錄取了怎么辦呢？因此HR需要確定有效的招聘流程，經(jīng)過自動化的工具讓候選人在每一個面試環(huán)節(jié)都清晰地指導自己當前的面試進展，這樣能更好的提高候選人的面試積極性。

方法三：讓候選人認為面試機會減少，如果候選人得到一個知名企業(yè)的面試，有大量候選人的第一階段面試，候選人可能會覺得沒有機會進入第二輪面試，這樣會增加缺席的風險，關(guān)注面試名單上的大部分人，讓候選人知道他被特別關(guān)注，并有機會進入下一輪的面試，這讓他們感到更有機會、可靠得到這個職位，所以不太可能在面試中缺席。

面試缺席率高是一種很不好的現(xiàn)象，即表現(xiàn)了招聘環(huán)節(jié)的疏漏也會影響到企業(yè)整個招聘的進展。HR需要制定一個有效的招聘流程，這樣才能更加快速有效的完成工作任務(wù)。