如果說(shuō)，獵頭服務(wù)與普通招聘的區(qū)別在哪？小編會(huì)說(shuō)，一個(gè)是主動(dòng)出擊的，一個(gè)是守株待兔。獵頭公司與普通招聘網(wǎng)站所做的事情是有所差異的，盡管他們做的都是有關(guān)招聘的事情，但各自的側(cè)重并不一樣。招聘網(wǎng)站通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，吸納招聘單位的職位需求，同時(shí)有償提供給應(yīng)聘者，應(yīng)聘者也可以通過(guò)注冊(cè)會(huì)員等付出一定的代價(jià)，以謀求職位。如何來(lái)判斷一家獵頭招聘公司是否專業(yè)

雇傭雙方均可以在網(wǎng)站上實(shí)現(xiàn)雙向選擇。獵頭公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面則有所不同，他們更注重質(zhì)量，也就是說(shuō)，他們會(huì)做一些前期的調(diào)查與分析，著重對(duì)關(guān)鍵職位，關(guān)鍵人才進(jìn)行歸檔備案，因?yàn)榻灰椎膶?duì)象含金量較高，自然所提供的服務(wù)質(zhì)素也隨之提升，報(bào)酬與成本自然也會(huì)更高。

獵頭公司所做的事情，是相對(duì)來(lái)說(shuō)更主動(dòng)一些，他們不會(huì)等待一個(gè)職位的空缺然后才去接洽，相反，他們會(huì)十分主動(dòng)地在沒(méi)有硬需求的時(shí)候選擇出擊。他們兩者在服務(wù)的對(duì)象、面向市場(chǎng)、服務(wù)方式和通路的選擇上都會(huì)有所不同，由于市場(chǎng)定位的不一樣，決定了他們二者之間沒(méi)有存在過(guò)多的重疊或者矛盾。

其次相對(duì)于傳統(tǒng)招聘方式，獵頭有很多顯而易見(jiàn)的優(yōu)點(diǎn)。一是綜合費(fèi)用較低，人力資源部門(mén)通過(guò)一年的努力也不見(jiàn)得能夠?yàn)槠髽I(yè)招聘到合適的高級(jí)管理人才，而通過(guò)獵頭的方式，不管是哪種商業(yè)模式下，我們的花費(fèi)也僅僅是相當(dāng)于人力資源部一個(gè)普通職員一年的薪酬。

二是精準(zhǔn)的定位為企業(yè)尋得合適人才。獵頭公司在公司時(shí)會(huì)充分了解企業(yè)的人力資源需求和高級(jí)人才的真實(shí)需求，在確認(rèn)雙方的需求能夠相互符合時(shí)獵頭才會(huì)將企業(yè)推薦給高級(jí)人才，同時(shí)，很多獵頭公司會(huì)一直為公司服務(wù)到招聘到合適的人員時(shí)為止。最后是獵頭公司可幫助企業(yè)去除掉不認(rèn)同企業(yè)文化理念又不便直接面辭的員工，通過(guò)獵頭定向“挖人”能夠理性的將此類員工去掉，從而實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。獵頭如何讓工作變得更有效率