獵頭與公司合作，避免不了與對方的HR進行對接，可是，最近行業(yè)內(nèi)吐槽HR的話題越來越多，為什么獵頭越來越不喜歡HR了呢？哈爾濱獵頭公司

李先生是個優(yōu)秀的獵頭，半個月前接到了一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司的職位需求，快速的進行職位分析之后，李先生在自己的人才庫里挑選出三位符合條件的候選人，經(jīng)過溝通其中兩位對該職位都表示出了一定的興趣。但是在HR對接這塊卻出現(xiàn)了問題。

李先生把兩位合適的候選人的簡歷給對方的HR，并向?qū)Ψ奖硎救绻髽I(yè)覺得候選人條件符合，希望公司能盡快安排面試，因為其中一位候選人已經(jīng)離職，正在尋找合適的機會。

可是一周過去了，盡管李先生隔三差五的就催促對方的HR，但仍然沒有消息。這下李先生不淡定了，對方公司到底是什么想法呢，如果候選人不合適可以直接說明，如果對方負(fù)責(zé)人特別忙，也可以給個大概的時間范圍啊。

剛好李先生的一個朋友認(rèn)識該公司的一個職員，經(jīng)過多方打聽才知道，對方的HR根本沒有將這幾封簡歷給對方的負(fù)責(zé)人看！

雖然李先生非常氣憤，但是也不能直接和對方的HR翻臉啊，畢竟雙方是合作關(guān)系，往后還有很多問題要通過HR傳達(dá)。于是李先生決定親自去找HR面談，問問到底是什么原因。

于是李先生約對方的HR吃飯，一聽說請吃飯，對方的HR也比較痛快的就答應(yīng)了。對方的HR是一個三十五六歲的女性，非常有經(jīng)驗，做HR很多年了。吃飯的氛圍還是比較融洽的，雙方聊開了之后，李先生開門見山的問，為什么簡歷遲遲沒有回復(fù)，HR說，自己平時特別忙，家庭條件不好，經(jīng)濟壓力大之類的話，李先生瞬間明白了，原來是沒打典到位啊。無奈李先生最終以5%的傭金回扣，換取了候選人面試的機會。面試過程非常順利，一位候選人在兩周后順利入職，但是這位HR的做法，讓李先生對HR的印象非常不好。

上述這位HR只是個別公司HR的個別做法，除了收取回扣之外，一些HR的這些做法也讓越來越多的獵頭不愿與HR進行對接。

1.職位描述不能一次性寫清楚。
當(dāng)企業(yè)老板交代HR去招聘一個什么樣的人才時，大多數(shù)的HR提供的職位描述都不夠清晰具體。這就意味著獵頭后續(xù)要自己完善職位描述，并且這個過程要不斷的與對方HR進行溝通，這是一個很浪費獵頭時間的工作。

2.HR只是中間傳達(dá)，不能代表甲方真實意思。
一般在招聘高管級別的人才時，都是老板親自面試，許多HR也不知道老板的進度安排以及真實想法，因此即使獵頭與HR溝通的再勤，也很難獲取到對方老板的真實想法，做了很多無用功。

3.有些HR會使勁壓低候選人薪資。
HR一般會盡力壓力候選人的薪資，一方面是為了在后續(xù)的薪資談判中留有余地，另一方面就是為了壓低薪資來和老板邀功。不論是因為哪種原因獵頭都不喜歡HR壓低候選人薪資。

其實獵頭和HR本是相互配合和合作的關(guān)系，只有雙方主動配合得當(dāng)，才能為企業(yè)招聘到合適的人才。