一到年終，人事部門必做的一項工作便是年終考評，隨之而來的是各種讓人頭痛和眼花的考核表格、打分數(shù)據(jù)、匯總材料，HR們費了九牛二虎之力，頂著白加黑、五加二的功夫才得以完成任務(wù)。

然而，做完年終考評，相當(dāng)一部分HR們卻忽視了考評結(jié)果的應(yīng)用，有些抓了芝麻丟了西瓜的味道，因為考評只是手段，結(jié)果應(yīng)用才更為重要。

1.忽視了結(jié)果應(yīng)用的年終考評，難以發(fā)揮考評的真正價值?？荚u的結(jié)果有優(yōu)有劣，跟進的措施也應(yīng)該要有獎有罰，并能夠?qū)⒔Y(jié)果運用于日后的工作中，從而給員工帶來示范、鼓勵、促進、提醒、督促、誡勉的作用。

2.忽視了結(jié)果應(yīng)用的年終考評，難以得到員工的真正認同。年終考評是對員工一年來的工作和付出的一種全面評價和考量，其意義不容小覷。員工不但關(guān)心的是考評結(jié)果，更關(guān)心結(jié)果后面的價值。沒有實質(zhì)應(yīng)用價值的年終考評，必然得不到員工的認可。

3.忽視了結(jié)果應(yīng)用的年終考評，必然讓考評流于形式?？荚u歸考評，沒有結(jié)合實際工作予以真正應(yīng)用，會讓員工對考評產(chǎn)生不信任和抵觸。待到次年再組織年終考評時，員工可能不會積極配合或直接敷衍應(yīng)付，從而導(dǎo)致年終考評演變成形式主義。

4.可以將年終考評結(jié)果應(yīng)用于日后的評優(yōu)評先。除了年終考評，平常還會有其它的評優(yōu)評先，如優(yōu)先黨員、業(yè)務(wù)能手、崗位之星等。對于年終考評優(yōu)秀的員工，要在日后各項評優(yōu)評先中給予優(yōu)先推薦。

5.可以將年終考評結(jié)果應(yīng)用于日后的選拔任用。在日后的干部選拔任用上，對于年終考評優(yōu)秀的員工，也應(yīng)該有所側(cè)重，要把年終考評結(jié)果作為選拔任用干部的一項重要考察項目，積極為考評優(yōu)秀的員工提供更高更廣的平臺。

6.可以將年終考評結(jié)果應(yīng)用于日后的職稱評聘。很多專業(yè)技術(shù)人員的職稱直接與待遇掛鉤，在職稱評審上，應(yīng)當(dāng)把年終考評結(jié)果也作為評審考量的一個因素，在職稱聘用上，對于相同條件下優(yōu)先考慮年終考評優(yōu)秀的員工。

7.可以將年終考評結(jié)果應(yīng)用于日后的福利待遇。對于年終考評優(yōu)秀的員工，應(yīng)該有所表彰，特別是在日后的福利待遇上，要有所體現(xiàn)，年終考評較差的，也應(yīng)該有所處罰。員工對于這一點更為關(guān)注、更為重視。

8.可以將年終考評結(jié)果應(yīng)用于日后的常規(guī)工作。除了上述與員工待遇相關(guān)的方面，還可以將考評結(jié)果充分應(yīng)用于日后的具體工作中，從而帶動、促進工作的有效開展。比如應(yīng)用于重新劃分崗位職責(zé)、完善績效考核制度、查找業(yè)務(wù)短板等。