說到人力資源管理我們通常最直觀的感受就是HR，因為每個企業(yè)必不可少的職位就是HR，但是大多數人的心中覺得HR就是負責招人和培訓的，其實不然，人力資源部門的HR肩負著企業(yè)人員的規(guī)劃與調動等各項重要工作，只是平時大家對其接觸較少所以才會產生一定的誤解，那么我們接下來直觀的了解下什么是人力資源管理。

其實通過書面意思我們就不難理解，人力資源管理其實就是運用一定的科學管理辦法，對我們現(xiàn)有的及即將要到來的企業(yè)人才進行一些系統(tǒng)的培訓，經過嚴謹的科學辦法進行適當的調配與組織，使得合適的人才能夠在合適的部門發(fā)揮出最大的作用，使得工作人員與崗位達到最好的比例值，同時對于公司的職工進行思想上進行誘惑與導向，跟各個員工進行深入的思想交流，根據公司整體規(guī)劃導向進行引導，充分的發(fā)揮每一個人的優(yōu)秀才能，使得每一個人才在自己的崗位上都能夠人盡其用，發(fā)揮出自己的優(yōu)秀才能，從而整體實現(xiàn)組織目標。

對于人力資源管理主要分為內外兩個方面來進行實施。

一、首先外在的方面就是需要企業(yè)的HR通過外在的手段來影響到員工的工作狀態(tài)，簡而言之就是通過我們平時常見的培訓、交流及組織協(xié)調等方法對員工進行一些積極的影響，讓企業(yè)的文化深入人心，使得企業(yè)中的人力與物力能夠達到更好的平衡，讓人與物都能發(fā)揮出自己最大的價值，讓企業(yè)發(fā)展的更加順暢良好。

二、而人力資源管理內在方面的管理則是通過一些現(xiàn)代科學的軟途徑來進行，例如對員工進行深入的交流，對員工的心中的一些想法需要及早的知曉，對其心中的疑惑進行解答，通過一定的科學引導讓其能夠在企業(yè)中有著一個良好的工作狀態(tài)，充分的發(fā)揮人的主觀能動性，讓員工能夠更加自主主動的達到組織所希望達到的預期的目標。

通過外在與內在方面的相互結合，才能夠讓人力資源管理發(fā)揮出更加具有價值的作用。