在現(xiàn)代市場環(huán)境社會中，企業(yè)之間的收購已經是較為普遍也算正常的現(xiàn)象。收購一個企業(yè)過來，帶過來的不僅僅是資本、技術、產品，還有一個人才庫，而且人才是最重要的那部分。有一個問題是，如何整合被收購企業(yè)的人才資源，才不會出現(xiàn)不必要的麻煩。這的確是擺在收購企業(yè)HR部門的重要任務。

第一，公司HR應該清楚，這種人才整合的目的是什么。這是一個比較宏觀的視角。公司并購，人才整合，HR部門應該清晰知道最終的目標是什么。那就是在最大程度上保留人才資源，為公司新的業(yè)務發(fā)展服務。就是新老員工一條心，增強大家對公司的忠誠度，積極努力的工作。如果HR不明白這一個前提目標，在對人才資源的整合過程中如果遇到困難，就很難找到正確的解決措施。

第二，HR要學會換位思考，一定要理解被收購企業(yè)員工的感受，尊重他們的選擇。HR在進行人才資源的整合工作中，一定要換位思考?！氨皇召徠髽I(yè)”員工多多少少可能會有“亡企”的心情，再加上對未來方向的不明確，更會增加個人內心的恐慌與焦慮。因此，在人才整合的工作中，無論是宏觀政策還是具體工作細節(jié)，都要體現(xiàn)出尊重。對員工來說，能在公司被尊重，會帶來最大的安心。

第三，要讓被收購企業(yè)的員工看到前景。被收購企業(yè)的員工會因為公司易主而不清楚未來的發(fā)展方向，無論是公司的發(fā)展前景，還是個人職業(yè)的發(fā)展前景。所以，HR在進行人才資源整合過程中，一定要及時讓員工看到前景，有前景才有希望，有希望才有工作的動力。

第四，向被收購企業(yè)的員工宣傳企業(yè)文化與價值觀，做好雙向選擇。無論有多么尊重，被收購企業(yè)最終一定是成為收購企業(yè)的一部分，其員工也要接受新的企業(yè)文化與價值觀。其實，不見得所有的人都適合，特別是企業(yè)文化與價值觀的認同方面，這是一個雙向選擇的過程。在及時宣講企業(yè)文化與價值觀的同時，HR部門的人才整合工作不是全盤接收，留下認同企業(yè)文化與價值觀的員工，不認同的人才千萬不要勉強。因此，無論其能力有多強，如果觀念不同，在公司只會起到負面作用。

第五，幫助被收購企業(yè)員工融入到新的公司，幫助其制定具體可行的職業(yè)生涯規(guī)劃。一旦經過雙向選擇留下的員工，公司HR要積極幫助其適應新的工作環(huán)境、工作理念，根據(jù)員工個人的專業(yè)、技術、能力以及公司的相關業(yè)務發(fā)展，幫助其制定切實可行的職場目標，并且讓員工看到自己發(fā)展的前景。