現(xiàn)代社會不少企業(yè)開始注重員工福利，正如某部電影里說過的21世紀最寶貴的是人才。如果你不重視你的人才，那么他們就會被別的企業(yè)搶走。

企業(yè)福利無外乎是“籠絡”員工最有效的方法之一，然而事無絕對，有的企業(yè)雖然重視員工福利，但效果并不怎么好。這其實是在方法上出了問題，福利并不是發(fā)出去就完事了，要講究方法，要將發(fā)放給員工的福利發(fā)揮出最大價值。

1.量的控制

這里的量是指兩方面，一是數(shù)量，二是質量。先說數(shù)量指的是發(fā)放福利次數(shù)，不宜過多，太多顯得廉價；不宜過少，太少顯得摳門。要在合適的時間進行放送，第二點會有詳細介紹。

再說質量，所謂質量則是指送的東西不能太廉價。記得曾經一家公司在中秋節(jié)發(fā)了一個月餅，沒錯就是一個，不是一箱，不是一盒，以個位單位，還有的人沒領到。這樣的福利不如不發(fā)，發(fā)了非但起不到激勵效果反而會引發(fā)不滿。

具體量要這么控制，還是要企業(yè)根絕自身情況進行衡量。

2.福利放送的時間

關于福利的放送時間可以選擇員工的生日、一些重要的節(jié)假日等。就拿員工的生日來說，在這繁忙的時代可能員工自己都不記得生日，這個時候企業(yè)突然來這一下子。禮物不用多么豐厚，一個蛋糕，一群人聚在一塊兒吹蠟燭就能形成很好的氛圍，進而收到員工的感激之情。

3.給出的福利是員工所需要的

小明是一家女性用品生產廠的員工，年底了廠子給員工發(fā)放福利。然而這個福利讓小明以及一塊工作的男員工很長一段時間成為“笑柄”，這個福利就是女性用品（衛(wèi)生巾、內衣……）。小明一個大男人，還是單身了二十幾年的小伙子，收到這樣的“福利”還沒有辦法送人。這其實就是無用的“福利”，人們都說投其所好，很顯然小明所在的廠子給的東西并不是小明所喜歡的。

所謂福利對于企業(yè)來講并不需要付出多大代價，但你給的必須是在對的時間且是員工所需要的，只有這樣才能發(fā)揮出“企業(yè)福利”所應有的價值。