績(jī)效管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的制度，但是企業(yè)人力資源部門(mén)在進(jìn)行績(jī)效管理推行的時(shí)候會(huì)遇到很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：可執(zhí)行性的缺少、錯(cuò)誤的管理目的以及對(duì)員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)的承諾。下面逐一進(jìn)行解釋：

首先是績(jī)效管理的可執(zhí)行性

績(jī)效管理體系的建設(shè)和我們?nèi)粘Ｖ谐Ｕf(shuō)的“量體裁衣”之道是相同的，需要和企業(yè)的管理規(guī)劃相和諧，而這也要遵循下面的情況：

1.對(duì)于公司戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)；

2.建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)并且為企業(yè)績(jī)效管理與交流服務(wù)；

3.公司即時(shí)情況需要企業(yè)管理者第一時(shí)間了解；

4.保證企業(yè)績(jī)效考核的全面，公平，公正，公開(kāi)；

然后是企業(yè)管理目標(biāo)偏差

企業(yè)管理體系的最終目的并不在于評(píng)估員工，其本質(zhì)還是對(duì)于員工進(jìn)行培養(yǎng)。然而目前絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理并沒(méi)有意識(shí)到管理問(wèn)題的重要，主要還是因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的本質(zhì)出現(xiàn)的偏差。

而具體對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)鍵在于建立員工的目標(biāo)體系和完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。畢竟實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提是要弄清目標(biāo)。另一方面，對(duì)于人力資源經(jīng)理人的職責(zé)，需要關(guān)注員工績(jī)效表現(xiàn)，做出相應(yīng)的指導(dǎo)和表?yè)P(yáng)。而只有這樣做，企業(yè)員工的工作效率才會(huì)顯著提升。

最后是能否將承諾的兌換作為標(biāo)志思想

對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核，其重要的標(biāo)志就是對(duì)于企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行兌換。所以，在實(shí)際的企業(yè)操作中，應(yīng)該以現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為大前提。

考驗(yàn)一項(xiàng)企業(yè)制度的好壞最重要的是可推行性，制度如果做不到落實(shí)那就說(shuō)明是不合理的。績(jī)效管理對(duì)于追求進(jìn)步的企業(yè)來(lái)講是極其重要的，可如果人力資源制定績(jī)效管理制度無(wú)法做到落實(shí)，那么這項(xiàng)制度就是廢的。所以在制定以及推行績(jī)效管理制度時(shí)一定要把握文中的幾個(gè)要點(diǎn)，做到切實(shí)可行。