很多HR干了好多年了，工資還是三四千。人力資源部門雖然是企業(yè)的重要部門，按理說HR的工資應(yīng)該挺高的，可是做了很多年還是不漲工資可能是因為沒有讓老板看到你的價值，要知道決定人力資源從業(yè)者工資高低的就是老板。有人就問了怎樣才能讓老板看到HR的價值呢？好獵頭認為要讓老板看到你在做事。

1.經(jīng)常將一些最新的信息發(fā)給他參考

這些信息包括老板比較認同的企業(yè)的信息，管理模式，比如有的老板比較欣賞阿里巴巴的管理，作為HR就要第一時間將阿里巴巴的一切信息發(fā)給他，還有比如：勞動法的最新信息，工資變動的最新信息……HR要讓我們的老板不用上網(wǎng)，不用看電視，但是他比其他老板能更快的了解最新的信息。

2.和老板談規(guī)劃

不要等到老板說，就告訴老板HR準備將哪里規(guī)劃好，哪些制度規(guī)范好，然后請教老板的意見，老板的任何郵件，HR都是用最快的速度，最準的措詞來回復(fù)，提出問題時，HR一定有二個以上的解決建議。

3.經(jīng)常利用非正式場合向老板報告

每次見到老板，人力資源工作者都要準備好問題，次次不空，有些消息先讓他知道，不符合公司規(guī)定的東西向他說說，錯了的地方向他認錯，別人在老板面前投訴HR之前，老板已經(jīng)知道了，所以投訴變成了無用的信息。

4.主動將老板不放心的地方讓出來

作為HR要做的工作有很多，但并不是所有的事情HR都可以一手包辦的。舉個例子：小名是某企業(yè)的HR，結(jié)果他一個人就去了，也沒什么人證明，這讓老板懷疑有沒有**雖然老板沒有明說，但暗地里對小名還是不放心的。

作為HR為老板做事還受到懷疑，這讓小名很委屈。但好獵頭要說的是：HR雖然較之其它部門與老板的關(guān)系最為親密，可是也得做到讓老板放心。如果小名采購貨物的時候叫上其他人，完全可以避免誤會的發(fā)生。