員工循規(guī)蹈矩，也許會方便管理，從這個角度來講應(yīng)該算是一件好事，但是有些時候、有些員工的太過“規(guī)矩”，卻未必就是好事，而且要引起人事部門的足夠注意和充分重視。

對于員工的太過“規(guī)矩”，HR要懂得鑒別，弄清楚這類員工是真正的講規(guī)矩，還是裝出來的假象？其實太過“規(guī)矩”的員工，無非有三種情形。

第一種情形足以讓人事部門放心。這類講“規(guī)矩”的員工，是真正的講規(guī)矩，是真正心甘情愿的為單位發(fā)展作貢獻(xiàn)，原因可能是自身素質(zhì)比較高，也可能是對單位規(guī)章制度和管理模式比較認(rèn)同，還可能是發(fā)自內(nèi)心地臣服于上級的手段和魅力。雖然如此，但遺憾的是，這種情形的員工所占的比例卻不高。

第二種情形會讓人事部門有些不省心。這類講“規(guī)矩”的員工，對于單位而言，可以算得上人力，卻談不上真正的人力資源。因為這類講“規(guī)矩”的員工，要么是絕對服從、沒有主見的“木頭”，要么是對單位心灰意懶、漠不關(guān)心的“石頭”，更要么是坐等退休、慢條斯理的“老頭”。因為上述種種，他們已經(jīng)對單位的貢獻(xiàn)非常有限。任何單位，這類員工所占比例如果過高，那么這個單位必然死氣沉沉，走向衰退。

第三種情形可能會讓人事部門不放心。這類講“規(guī)矩”的員工，既不是因為對單位的認(rèn)同，也不是因為自身木訥，恰恰相反，這類員工非常聰明，并且志向遠(yuǎn)大。單位只能算是他們謀生的一個飯碗，一個群居的平臺，這類員工在工作之外還有自己的事業(yè)和追求，并且把自己的重心都放在這份事業(yè)和追求上，所以對于單位的規(guī)矩也就嚴(yán)格遵守，確保工作里與工作外的平衡。前段時間流行“三道杠”青年就是這類情形，身兼多職，一心多用。

HR對于第二、三種太過“規(guī)矩”的員工，要及時發(fā)現(xiàn)、善加引導(dǎo)、特殊處理，切不可被太過“規(guī)矩”的表象所蒙蔽。