從人力資源管理的延續(xù)性來講，領導干部隊伍建設要呈現(xiàn)一定的梯隊型，才能確保單位的管理持續(xù)而穩(wěn)定，老干部一旦退下，新干部能夠頂?shù)蒙?，才不至于出現(xiàn)管理脫節(jié)、工作斷層。

在發(fā)掘、培養(yǎng)后備干部上，HR要有一雙火眼金睛，要善于當伯樂，能夠及時地發(fā)現(xiàn)哪些年輕員工具備作為后備干部的潛質，從而有效地向組織和領導推薦優(yōu)秀人才。

作為年輕員工，如果具備了以下幾點特質，人力資源部門也許可以考慮將其作為后備干部人選加以培養(yǎng)。

1.認同單位價值觀的。

這一點放在首位，是因為很重要。一個年輕人再怎么厲害、優(yōu)秀，如果不認同單位的發(fā)展愿景，不接納單位的組織文化，不服從單位的管理方式，自然不能為本單位所用。

2.不計較個人得失的。

年輕人在工作中太計較個人得失，注定他的眼界、氣量都很有限，必然也沒有多少大局觀。而作為領導干部，眼界不能局限于一人、一事、一時，干事創(chuàng)業(yè)要有全盤的考慮，要能夠為集體的利益著想。

3.勤奮肯干的。

放眼望去，哪個成功的企業(yè)家年輕時不曾為工作瘋狂過，如果連年輕時都不勤奮工作，就更不要奢望他日后會為單位有太多付出。沒有勤奮肯干的品質，注定做不了領導干部，也就沒有培養(yǎng)的價值。

4.善于學習的。

領導干部不同于普通員工，要加強自身業(yè)務的學習和能力的提升，因為他們不單單只是能把自己的事干好，還要帶領一個團隊把一幫人的事干好。年輕人如果好于學習、善于學習、勤于學習，必然會讓他們脫穎而出。

5.品行端正的。

作為領導干部，要有良好的品行，這一點也很重要。隨著職位的提升、權力的增大，免不了遭受各種誘惑，如果禁受不住誘惑，必然失去平衡，從而給單位和自身帶來損害。這種品行，其實從年輕時就能夠看得出來。

能夠同時具備以上特質的年輕員工，其實也比較容易被發(fā)現(xiàn)，他們在與同齡員工的對比中能夠顯得出類拔萃，只是對于HR而言，需要一雙去發(fā)現(xiàn)這些年輕人才的眼睛。