日常的職場管理中，經(jīng)常會遇到一種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)年輕，員工卻年長。這種人事搭配最大的問題也是最常見的問題便是：年輕的領(lǐng)導(dǎo)管不住、用不好年長的員工。這種管理狀態(tài)對于年輕的領(lǐng)導(dǎo)而言是一項不小的壓力，有些年輕的領(lǐng)導(dǎo)面對這種情況更是無所適從，縷縷犯錯，反過來又加劇這種情況的惡化。

年輕的領(lǐng)導(dǎo)管不住、用不好年長的員工，常常是因為犯了以下三個毛病，需要年輕的領(lǐng)導(dǎo)特別留意并加以改正。

年輕的領(lǐng)導(dǎo)由于閱歷、資歷和管理能力的局限，管不住、用不好年長的員工，于是，年輕的領(lǐng)導(dǎo)接下來便是采取選擇性回避、忽視，對年長的員工置之不理、放任自流。這種處理方法的后果是造成人力資源的極大浪費，年長的員工不再發(fā)揮應(yīng)有的價值，而在某種程度上，年長的員工具備很多優(yōu)勢和資源，不善加利用實在可惜。

年輕的領(lǐng)導(dǎo)管不住、用不好年長的員工，更為糟糕的是，年輕的領(lǐng)導(dǎo)對年長的員工采取縱容、退讓、妥協(xié)的策略，有時甚至對于年長員工的不合理要求也予以滿足，以為能換來對方的息事寧人和團隊的整體和諧。殊不知，這種綏靖政策換來的后果是年長的員工的變本加厲、肆無忌憚，更為可怕的是，其它員工會紛紛效仿。

年輕的領(lǐng)導(dǎo)管不住、用不好年長的員工，面對這種狀況，有些年輕氣盛的領(lǐng)導(dǎo)便寄希望于憑借自身作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，對這些年長的員工進行直接的打擊、壓制、處理，以為憑借崗位所賦予的權(quán)力能夠進行正面管制，從而樹立自己的威信，其結(jié)果，卻搞得火花四濺、斗爭激烈。一般而言，年長的員工都不會乖乖屈服，多會恃機發(fā)動反擊。