80后老王是一家公司的部門經(jīng)理，管理著一個七八個人的銷售團隊。但是老王和他團隊的關系并不好，時常鬧矛盾，下屬也個個不喜歡老王，業(yè)績自然也做的一塌糊涂。究其原因還是因為老王的暴脾氣，動不動就用粗暴的語言職責下屬，時間一長雙方關系越鬧越僵。

至于為什么要這樣對待下屬，老王也有自己的說辭：自己手下的員工有好幾個都是90后的小孩，沒事總喜歡偷懶，不好好干活，如果不時常罵他們幾句，他們更不努力了。而自己當初進公司的時候也是被上司這樣“虐”過來的，現(xiàn)在的老王終于明白了當時領導總罵自己的苦心。所以他也要用相同的方式教這幫小孩子成長。

但是這些小孩子卻不買賬，他們無法接受老王的這種管理辦法，甚至有時候專門跟老王對著干，還有幾人因為受不了老王的性格離職了。

老王這種官僚作風可能職場中很多領導都有，他們將自己當初被管理的經(jīng)驗用到了現(xiàn)實中，認為只有打擊下屬才能激發(fā)他們的積極性，但是這套方法真的管用嗎？尤其是現(xiàn)在的90后職場大軍，罵人成了管理團隊的催命符。

罵人可以說是許多管理者的陋習，管理團隊要講究方式方法，一味粗暴管理只能是適得其反。雖說領導應該在下屬面前樹立威嚴，但并不是只有罵人才能樹立威嚴。

首先，管理團隊要以身作則，嚴于律己，讓下屬看到自己的能力，這樣下屬自然對自己心服口服。

其次，管理團隊不是一味的打壓，打壓只會讓員工產生逆反心理，最終產生相反的效果。而是要想辦法激勵員工內心對于成功的動機與渴望。外部管理是外因，內心工作的動機是內因，外因只有通過內因才能起作用。

最后，可以試著進行人性化管理。員工都是成年人，不是小學生。成年人有成熟的思維模式，人性化管理就是多從員工角度思考問題，這樣才能促進團隊的和諧，增加凝聚力。