開篇之前，先講個歷史人物故事。

吳起，戰(zhàn)國時期偉大的軍事家、改革家。這是一個頗具爭議的人物，論個人能力、才華、謀略，在當(dāng)時群雄逐鹿的戰(zhàn)國，沒有幾個能與之一較高下，但論起個人品行、禮教、道德，卻也飽受詬病，曾經(jīng)他做過的幾件事，尤其讓人不恥。

早年在衛(wèi)國時，吳起曾經(jīng)因為別人說他壞話而大開殺戒，一殺就是三十多人，后到魯國，為了立功表現(xiàn)，竟不惜殺妻以向君王表示忠心，并且在母親去世時竟不回去奔喪，再在楚國遭難時，竟以君王尸體相護(hù)。

吳起被譽(yù)為“常勝將軍”，一生幾乎沒有打過敗仗，才能可謂超群，然而，就是這樣的一個人，卻是歷經(jīng)衛(wèi)、魯、魏、楚四國，并且有著不好的名聲，并最終落得萬箭穿身的凄慘下場。

故事講到此，轉(zhuǎn)到我們的正題，作為單位領(lǐng)導(dǎo)、人事部門領(lǐng)導(dǎo)以及HR，在選人用人之時，經(jīng)常會遇到才高而德差或德優(yōu)而才低的人，該如何處之。

對于才高而德差之人，且用之，且防之。

這類員工確實是有能力，但是個人缺點也很明顯，并且德行有硬傷。對于這類員工，可以充分發(fā)揮其個人能力、特長，為我所用，但同時也要進(jìn)行積極的防范，加強(qiáng)德行教育，對于德行確實有大問題的，適當(dāng)?shù)臅r候可以清除出去。

對于德優(yōu)而才低之人，且用之，不重之。

這類員工個人品行絕對沒問題，甚至算得上出眾，但是業(yè)務(wù)能力非常一般，對于單位的實際貢獻(xiàn)也很一般。對于這類員工，可以用，但是不能將重任交付與他們，可以將他們放到類似工會的組織中，結(jié)合他們的特點，發(fā)揮他們的效用。

對于才高且德優(yōu)之人，既用之，又重之。

這類員工對于單位而言絕對是寶貴的財富，無論是德行還是業(yè)務(wù)上都算得上優(yōu)秀。對于這類員工，要積極地用，并且要加以重用，要把他們放在重要崗位上，并且提供富有競爭力的待遇保障，讓他們安心為單位服務(wù)。

對于才低且德差之人，不用之，且防之。

這類員工對于單位而言是不小的麻煩，他們不但德行差，業(yè)務(wù)也差，不但不為單位積極創(chuàng)造價值，可能還會給單位制造麻煩，破壞團(tuán)結(jié)。對于這類員工，要積極地識別，不能將其放在重要、關(guān)鍵崗位上，并且要進(jìn)行積極的防范、及時的處理。