我們經(jīng)常用“三十年河東，三十年河西”來形容事物所面臨的發(fā)展機遇、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢的周期性變遷。這種形容也適用于一個企業(yè)，見過太多曾經(jīng)輝煌一時的明星企業(yè)，如今都成為別人口中的歷史過往。

對于企業(yè)發(fā)展的研究，核心還是對人的研究。能夠保持一個企業(yè)長盛不衰的致命因素，最終是人。從企業(yè)持續(xù)發(fā)展和人力資源管理的角度而言，我們需要關(guān)注人才梯隊建設(shè)，并積極加強人才梯隊建設(shè)。

科學的人才存量分布應該呈梯隊型。

任何一個企業(yè)，人才存量都會呈現(xiàn)一定的分布趨勢。有些是實力大企，各類高級專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人員豐富充盈，目前的人才隊伍可謂兵強馬壯；有些是新興小企，各類高級專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人員相對缺乏，目前的人才隊伍顯得勢單力薄。

然而，單憑目前人才存量的情況還不能對企業(yè)的人才隊伍建設(shè)進行科學、客觀的評價，因為衡量企業(yè)人才隊伍建設(shè)還要考慮到很重要的一點，那便是長遠的人力資源規(guī)劃，特別是人才梯隊的建設(shè)，包括老、中、青三代的遞補與銜接。

上述第一種企業(yè)，目前人才存量豐富，但若沒有持續(xù)的跟進、補充，必然會后繼無人，第二種企業(yè)，目前人才存量缺乏，但若沒有足夠的引進、外援，別說后繼無人，熬得住當下且是一個問題。

構(gòu)建人才梯隊是保持企業(yè)持續(xù)生命力的首要。

上述第一種企業(yè)，人才充足，目前的發(fā)展肯定沒有太大問題，但若要將這種良好的發(fā)展態(tài)勢保持下去，必然要加強人才儲備，加強人才梯隊建設(shè)，否則單位的發(fā)展只能是今日輝煌，明日黃花。

然而，很多大的企業(yè)沒有這種居安思危的意識，且為目前的輝煌業(yè)績所陶醉和沾沾自喜，普遍存在短視心理，這也是導致很多大企、名企走不長遠的主要原因。

第二種企業(yè)，若想實現(xiàn)發(fā)展壯大，脫穎而出，也必須要加強人才梯隊建設(shè)，加大人才引進，否則只能是一直甘做小企業(yè)，沒有出頭之日，而翻身的機會和路徑，最主要還是靠人才翻身。

然而，在人才的引進和儲備上，小企業(yè)由于本身的條件及競爭力受限，又愈加難以引進和留住高層次人才，從而導致愈加弱小的發(fā)展局面和尷尬怪圈。