當(dāng)代職場企業(yè)調(diào)薪是再正常不過的現(xiàn)象，但是每次調(diào)薪都會對企業(yè)帶來一定的影響。由于主要負(fù)責(zé)調(diào)薪問題的是企業(yè)的人力資源部門，因此HR一定要掌握關(guān)于調(diào)薪的技巧。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層之間的會議溝通

會議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過會議溝通可以引起各部門負(fù)責(zé)人對事情的重視程度。因此，每年薪酬調(diào)整前期，可以安排由高層參加的薪酬調(diào)整碰頭會議，HR經(jīng)理在會議上重點強(qiáng)調(diào)本年度薪酬調(diào)整的策略與政策、薪酬調(diào)整的理由、金額及理由與依據(jù)和薪酬調(diào)整的流程與注意事項等，并請總經(jīng)理當(dāng)眾表態(tài)，嚴(yán)格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。

2.做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通

HR經(jīng)理在正式渠道公布薪酬調(diào)整政策與渠道之前，首先要將年度的薪酬調(diào)整政策、策略、額度、比例及薪酬調(diào)整的依據(jù)等向企業(yè)高層匯報，爭取獲得企業(yè)高層的認(rèn)可。同時企業(yè)HR還需要做好員工的溝通，事先將薪酬調(diào)整的消息通知給大家，以此讓大家有個心理準(zhǔn)備，同時也是不錯的激勵手段。

3.關(guān)于薪酬調(diào)整HR要有正式的書面報告

很多企業(yè)HR可能會覺得這樣很繁瑣，但是其實這樣做的好處是很多的，一方面可以明確記錄相關(guān)事宜，以避免日后糾紛無據(jù)可查，也避免了相關(guān)人員肆無忌憚違反規(guī)則的動作，另一方面，也可以進(jìn)一步提高相關(guān)人員的重視程度。書面的薪酬調(diào)整建議報告樣板由人力資源部擬定。

報告的內(nèi)容分可為兩部分，第一部分主要包括本年度的薪酬調(diào)整策略、薪酬調(diào)整規(guī)則、薪酬調(diào)整比例、薪酬調(diào)整原因及分析報告、薪酬調(diào)整具體方案及薪酬調(diào)整各項活動的時間進(jìn)度表等，人力資源部負(fù)責(zé)撰寫具體內(nèi)容；第二部分主要包括薪酬調(diào)整的崗位及人員，薪酬調(diào)整的依據(jù)、證據(jù)以及特殊情況說明等，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫。

雖然關(guān)于薪酬調(diào)整是由人力資源部門負(fù)責(zé)，但也需要別的部門參與。最忌諱的是閉門造車，薪資調(diào)整一定要結(jié)合市場行情。