說到人力資源管理我們通常最直觀的感受就是HR，因為每個企業(yè)必不可少的職位就是HR，但是大多數(shù)人的心中覺得HR就是負(fù)責(zé)招人和培訓(xùn)的，其實不然，人力資源部門的HR肩負(fù)著企業(yè)人員的規(guī)劃與調(diào)動等各項重要工作，只是平時大家對其接觸較少所以才會產(chǎn)生一定的誤解，那么我們接下來直觀的了解下什么是人力資源管理。

其實通過書面意思我們就不難理解，人力資源管理其實就是運(yùn)用一定的科學(xué)管理辦法，對我們現(xiàn)有的及即將要到來的企業(yè)人才進(jìn)行一些系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)辦法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配與組織，使得合適的人才能夠在合適的部門發(fā)揮出最大的作用，使得工作人員與崗位達(dá)到最好的比例值，同時對于公司的職工進(jìn)行思想上進(jìn)行誘惑與導(dǎo)向，跟各個員工進(jìn)行深入的思想交流，根據(jù)公司整體規(guī)劃導(dǎo)向進(jìn)行引導(dǎo)，充分的發(fā)揮每一個人的優(yōu)秀才能，使得每一個人才在自己的崗位上都能夠人盡其用，發(fā)揮出自己的優(yōu)秀才能，從而整體實現(xiàn)組織目標(biāo)。

對于人力資源管理主要分為內(nèi)外兩個方面來進(jìn)行實施。

一、首先外在的方面就是需要企業(yè)的HR通過外在的手段來影響到員工的工作狀態(tài)，簡而言之就是通過我們平時常見的培訓(xùn)、交流及組織協(xié)調(diào)等方法對員工進(jìn)行一些積極的影響，讓企業(yè)的文化深入人心，使得企業(yè)中的人力與物力能夠達(dá)到更好的平衡，讓人與物都能發(fā)揮出自己最大的價值，讓企業(yè)發(fā)展的更加順暢良好。

二、而人力資源管理內(nèi)在方面的管理則是通過一些現(xiàn)代科學(xué)的軟途徑來進(jìn)行，例如對員工進(jìn)行深入的交流，對員工的心中的一些想法需要及早的知曉，對其心中的疑惑進(jìn)行解答，通過一定的科學(xué)引導(dǎo)讓其能夠在企業(yè)中有著一個良好的工作狀態(tài)，充分的發(fā)揮人的主觀能動性，讓員工能夠更加自主主動的達(dá)到組織所希望達(dá)到的預(yù)期的目標(biāo)。

通過外在與內(nèi)在方面的相互結(jié)合，才能夠讓人力資源管理發(fā)揮出更加具有價值的作用。