我之前工作的電話銷售公司，有一項(xiàng)奇葩的規(guī)定，就是上班期間必須把手機(jī)鎖到柜子里，下班之后才能拿出來(lái)。

本來(lái)我們剛?cè)サ臅r(shí)候沒(méi)有這項(xiàng)規(guī)定的，而且一切看起來(lái)都很和諧?？墒呛髞?lái)突然換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，新官上任三把火，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上任后也推出了三個(gè)新的政策。

第一，上班時(shí)間必須把手機(jī)鎖到柜子里。第二，取消了公司之前的下午茶項(xiàng)目。第三，將原本的雙休改為單休。

或許這位主管的所有出發(fā)點(diǎn)都是為了公司，但是顯然效果并不是那么好。新規(guī)定實(shí)施了不到一個(gè)月，公司的員工走了三分之二。無(wú)奈之下新政策被緊急叫停，但是辭職走了的員工都表示不愿再回來(lái)了，公司因此損失不小。

那么這位領(lǐng)導(dǎo)的做法究竟錯(cuò)在哪了呢？

上班上交手機(jī)，使員工感覺(jué)不被尊重。

大部分走的人都對(duì)上交手機(jī)這條感到十分反感，他們私底下是這樣說(shuō)的：“公司拿我們當(dāng)賊監(jiān)視嗎？手機(jī)放在身邊也不玩，只是如果需要上交的話就是太不尊重我們了！”

確實(shí)，每一個(gè)員工和公司之前都是平等的關(guān)系，雙方互相選擇。而每一個(gè)員工都是成年人，如果事事都被公司防著、被監(jiān)視的話，會(huì)讓員工感覺(jué)到不舒服。更別說(shuō)發(fā)揮主觀能動(dòng)性為公司創(chuàng)造價(jià)值了。

取消下午茶，看似節(jié)省了支出，實(shí)際失去了人心。

公司每天下午都有下午茶，同事們聚到一起吃吃水果，聊聊天，放松一下心情。這本來(lái)是件很好的事情，一天的下午茶也沒(méi)有多少錢。但是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為了突出自己能幫公司省錢，在這種提升員工幸福感的小事上做文章，不僅起不到什么效果，還會(huì)傷了員工的心。

雙休變單休，損害了員工利益，但卻沒(méi)有激勵(lì)措施。

雙休變單休，也是最讓員工接受不了的，因?yàn)檫@是赤裸裸的剝削。員工辭職后，主管不解的說(shuō)：“我就是從華為出來(lái)的，華為一直都是996工作制，也沒(méi)見(jiàn)有人辭職啊。”

華為是996，但是華為加班是有加班費(fèi)的。在華為，付出多少就能拿到相應(yīng)的回報(bào)。而只想著怎么剝削員工的利益而不想著如何激勵(lì)員工工作的積極性，那么就是赤裸裸地剝削，注定是無(wú)法取得好的效果的。