許多企業(yè)的HR管理者為了招聘到優(yōu)質的人才，在面試期段設立層層關卡，讓面試者過關斬六將，然后留下極少數(shù)最優(yōu)秀的。其實上最優(yōu)的不一定是最適合的。

1.職位需要分析人性化

人才職位匹配是企業(yè)招聘職位的基本原則之一，因此企業(yè)要在招聘工作初前對相關招聘職位進行分析，確立該職位所需求的技能和知識需要具備的個性特點，才能確立招聘錄用的要求去選擇合適的人員。

2.面試各環(huán)節(jié)務實、科學

第一，科學地制度評價標準和評選方法。第二，務實的交流與評選。

3.錄用期間良性平等地兩面選擇

通過篩選后，最后選定擬錄用人員，發(fā)送錄用通知書，這時招聘工作基礎就算結束了。但面臨90后畢業(yè)生也出現(xiàn)了不少新情況，他們的表現(xiàn)不一定是欣喜接受，在信息化的時代，他們總會有許多“備用選項”，其實并不一定著急就業(yè)。

4.試用階段和入職培訓積極幫扶

試用期間和培訓是畢業(yè)生們最核心的一個適應工作、適應企業(yè)的階段，也是影響他們做出去留決定最重要的參考。而企業(yè)也應抓住利用這段時間讓新員工盡快了解企業(yè)，擔任工作，踏入企業(yè)文化當中，充足發(fā)揮出新一代的創(chuàng)造力和激情。

以上是好獵頭總結的企業(yè)的HR部門在招聘的流程中，應該注意以上內容，只有這樣，才會招到優(yōu)質的員工，企業(yè)才會快速成長。