挖掘人才是隨時(shí)都可以做的事，并非某崗位空缺了才急急忙忙找人力資源把空位補(bǔ)上，等到崗位空缺才想方設(shè)法彌補(bǔ)時(shí)可能就錯(cuò)過了一個(gè)不可多得好人才。

許多老板已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，優(yōu)秀的人不會(huì)原地等待召之即來，匆忙的招聘追求了速度缺忽略了質(zhì)量。聰明的管理者即使沒有崗位空缺也會(huì)把握住人才，人多力量大，公司經(jīng)營當(dāng)然更紅火。

1.找出公司的忠實(shí)信徒

  老板們注意，如果有人誠心贊同你公司的營運(yùn)內(nèi)容，他絕對是一塊寶。這類人通常充滿熱情，愿意全心投入工作，往往可出色地完成任務(wù)。想找出這些人才，不妨先觀望常與你公司接觸的人（例如客戶）或常關(guān)注公司社群網(wǎng)站的粉絲。

2.隨時(shí)都在征人（招聘不打烊）

招財(cái)進(jìn)寶，招才也一樣，你不希望財(cái)停止進(jìn)來，你就不應(yīng)該停止吸引優(yōu)秀人才。身為老板，發(fā)現(xiàn)有潛力的人時(shí)，無論對方是否從與公司業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域出身，都該撥空好好聊聊，思考對方可能替公司帶來的增益與壞處，若好大于壞，就趕緊開價(jià)錄用吧！

3.主動(dòng)出擊

  若你管理的是一間創(chuàng)業(yè)公司，你很難預(yù)料公司何時(shí)突然快速成長，屆時(shí)公司可能變得求才若渴，如果等最后一刻才開始找人，那就太晚了。

  老板要主動(dòng)出擊挖人才，不要癡等應(yīng)聘者自己上門，拖延時(shí)間只會(huì)影響公司營運(yùn)。有些流動(dòng)率、需求量高的職位如銷售、開發(fā)人員或客服，都應(yīng)常態(tài)性開缺，以備不時(shí)之需。你要像一個(gè)年輕小伙子追求一個(gè)心儀對象那樣，對人才充滿熱忱。

4.端出實(shí)習(xí)計(jì)劃，把握年輕人

  越小的城市，人才密度越低，公司可選擇錄用的對象受限制，搶先把握人才顯得格外重要，這時(shí)實(shí)習(xí)計(jì)劃就可派上用場。透過實(shí)習(xí)計(jì)劃，公司可擴(kuò)充人力資源庫、增加選項(xiàng)，且從員工還是實(shí)習(xí)生時(shí)觀察其表現(xiàn)，未來正式錄用時(shí)便有參考依據(jù)，資格審查相對輕松。此外，公司應(yīng)在實(shí)習(xí)計(jì)劃里適當(dāng)培訓(xùn)人才，依每名實(shí)習(xí)生不同屬性，試想他們將來適合負(fù)責(zé)何種工作，執(zhí)導(dǎo)相關(guān)技術(shù)，搶奪拉攏人才的先機(jī)。