有人離職，就有人入職，讓人力資源最頭疼的除了招聘之外，就是新員工閃辭了。

經(jīng)過簡歷篩選、初試、復試，有的還要有終試，薪資談判，這個人來了，一周甚至3天就離職了，那種滋味，只有經(jīng)歷過的人才知道。就好像你談了幾年戀愛，結婚3天，對方說我要離婚，就是晴天霹靂啊！

新入職員工閃辭，企業(yè)究竟做錯了什么？

一、準備不足

新員工入職第一天，就好像未來兒媳第一次上門一樣重要，第一印象好，新員工對公司就更有信心，相信自己的選擇是對的。如果第一天入職，坐在那里好久，沒人理會，到了部門發(fā)現(xiàn)工位沒有，辦公用品沒有，也沒有人做指引，干什么也不知道，坐在那里就好像是個多余的人一樣，不離職才奇怪呢。

二、關懷不足

新員工入職心情是很復雜的，要想讓新員工快速融入，作為企業(yè)就要多為新員工考慮，做好入職的講解和引導，帶新員工參觀公司，了解各功能區(qū)域的位置，茶水間在哪兒，衛(wèi)生間在哪兒，第一天中午還要有專人陪同新員工去就餐，讓新員工感受到自己被重視。

三、傳導不足

每個企業(yè)都有自己的制度體系和文化傳承，新員工入職以后，人力資源和業(yè)務部門經(jīng)理都要主動向新員工介紹例如考勤、著裝等的要求，以及一些沒有寫進制度中的公司傳統(tǒng)和慣例，避免新員工因行為偏差，產(chǎn)生隔閡感。

四、責任不清

新員工入職后一定要指派一名指導人員，向新員工詳細介紹他的工作職責，工作流程，而不是只讓新員工自己坐在那里看一些文件和資料，有明確的指導人員，新員工有問題也知道去向誰提問和尋求幫助，這樣也可以降低新員工的不適感。

招聘不易，入職且珍惜，花點兒時間做好新員工入職前的準備和入職后的關懷和引導工作，讓新員工愉快的開始新工作，迅速融入企業(yè)。