在職場(chǎng)事業(yè)期階段你基本已經(jīng)已形成自己的人脈圈、專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能，或許此時(shí)你已經(jīng)在高層位置，但在這時(shí)你的思維就要有個(gè)轉(zhuǎn)變。

1.事情的根源

事件的發(fā)生總是存在因果邏輯關(guān)系，在企業(yè)管理中也是如此，比如：品質(zhì)問(wèn)題、交期問(wèn)題、招聘問(wèn)題。假設(shè)，你不具備系統(tǒng)化思考能力，是難以勝任高階職位。找出問(wèn)題根源，徹底解決它，才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.思維

高級(jí)管理者的雙贏(yíng)思維是能在職場(chǎng)上走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)合作，輔佐下屬等，讓他人獲得成長(zhǎng)，樹(shù)立自我的威信和口碑，擴(kuò)大你的影響圈和人脈圈。

3.分工

層級(jí)越高，越要懂得用人之道，利用他人來(lái)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就像拍攝一部電影的導(dǎo)演，統(tǒng)一指揮團(tuán)隊(duì)，合理分工。如編輯、道具師、燈光師、攝影師等。善于利用現(xiàn)有資源，高品質(zhì)的完成任務(wù)。

4.溝通

高水平的溝通能力是高階管理者的必備要素。無(wú)論是商務(wù)談判，還是總結(jié)報(bào)告，擁有圖形化的溝通方式，讓對(duì)方有畫(huà)面感和想象空間，能觸動(dòng)心扉，引起共鳴。同時(shí)，也能體現(xiàn)你透視事物本質(zhì)的能力。斯蒂恩說(shuō)過(guò)“如果一個(gè)特定的問(wèn)題可以轉(zhuǎn)化為一個(gè)圖像，那么就整體地把握了問(wèn)題?！?/div>