職場遵守著叢林法則，每個職場人總會或多或少的都有幾部和小人有關(guān)的血淚史，于是職場人在遭遇不公平和橫生的事端時，大都將此歸咎于“卑鄙小人作祟”。例如分明自己是最有機會的人，可最后升職加薪的卻是他。一旦聽多了類似于這種的抱怨，我們會認為自己正處于一個“小人當?shù)馈钡氖澜纭?/span>

　　然而放眼看去，你會發(fā)現(xiàn)一個奇特的現(xiàn)象，不少抱怨被小人所害的人竟然也是別人嘴里的小人。架構(gòu)師米洛認為，“小人環(huán)伺”的職場確實會使人感到不安，但追根溯源，究竟是我們的職業(yè)道德出了問題，還是我們在認識界定上產(chǎn)生了偏差?

　　第一：職場上不可避免地有小人的存在，不過正如生活中少有真正的壞人一樣，職場上的小人同樣只是個極端值，數(shù)量并不多。職場中早已泛濫的“小人說”更多來源于個人不能心平氣和地來看待職場中的激烈競爭，從而使評價產(chǎn)生誤差。

　　職場人千萬不要誤判，畢竟職場還是以工作為主，大部分同事還是以認真工作為前提的。在一個運行正常的辦公室里，人人都去勾心斗角不工作了，這種可能性還是很低的。

　　第二：對手與小人不能等同，如果在認知上出現(xiàn)了偏差，可能還會使個人喪失進步的機會。一旦認定對方為小人，產(chǎn)生挫敗感的一方總是認為自己本身并沒有太多值得檢討的地方，更不會虛心向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)。

　　事實上，當對方能使你感覺到壓力甚至占據(jù)上風(fēng)時，必然有值得你學(xué)習(xí)的長處。如果你不愿直視對手，那就會既看不到對方的優(yōu)點，也無法彌補自己的不足。如果一味認為對方是小人，而忽略了對方確實有些地方比自己強，也就喪失了成長的機會。

　　第三：“世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章”。處處留意，善于思考，當然你也許不必把同事當成知己，但也完全不必把同事當成敵人，良好的職場生態(tài)環(huán)境對每一個人的生存與發(fā)展都有益處。若能以團隊協(xié)作和相互理解為根基，豁達地寬容“異己”，公正地看待對手，理性地對待得失，你便在不知不覺中贏得屬于自己更大的舞臺。

　　總之，職場上要分清楚對手和小人，不要陷入自以為是的小人說，正視自己的問題，有大局觀念，從而獲得成長。架構(gòu)師米洛認為，勾心斗角不可怕，自己不成長才是真正可怕的，影響了自己認真工作，才最可怕。