人人都想坐在高處，受人尊崇，領(lǐng)導(dǎo)一方。但作為公司的領(lǐng)導(dǎo)除了享受下屬的尊敬，更有重大的責(zé)任。帶領(lǐng)員工走得更多，給他們美好的前途。那么怎樣做好領(lǐng)導(dǎo)者。

　　1   作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

　　2   在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。

　　3    管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)

　　4    管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)

　　5    管理就是讓別人完成事情

　　6    黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

　　7    優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。

　　8    先做人，再做事

　　9    管理就是追求一種調(diào)和11、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的！

　　10   管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說(shuō)的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合。