在職場中，如果我們想去說服別人是一件很難的事情。

　　因為每個人都有自己的主見，那他們輕易的被別人說服就會顯得自己很沒有面子。如果我們用問的形式讓別人來認同我們的觀點，那么就特別完美了。

　　那么在職場中，我們怎樣向對方提問才可以讓他同意我們的觀點呢？只要我們用以下3個問題就夠了。

　　1 第一個問句場景化提問

　　如果我們想讓別人獲得認同我們的觀點，那么我們就要將問題場景化，因為只有當問題場景化的時候，他們才可以清晰的看出我們做的事情對他有多大價值。

　　比如你跟他說，你想不想通過這次項目為公司帶來巨大的收益，然后你就可以在年終的時候獲得優(yōu)秀員工的機會。想一想當你站在年會的領獎臺上的時候，看著大家的認可和鼓勵會不會感到十分的開心呢？

　　所以為了年終的這個目標，我們就應該現(xiàn)在努力將這個事情做好，并且積極主動地幫助其他同事共同完成這個項目。

　　2 用反問句的形式讓他說出自己想要的東西

　　比如我們可以問他你這么辛苦地努力工作為的是什么？是不是為了給老婆孩子一個更好的生活環(huán)境，是不是為了讓孩子可以得到比較好的教育，老婆不要為了錢而發(fā)愁，每天都可以把自己打扮的漂漂亮亮。

　　相信，每一個父親都希望自己的孩子可以受到良好的教育，每一個丈夫都希望自己的妻子可以美貌永存。所以通過這種形式去提問，他就可以把你想的答案說出來，從而為你的下一步計劃奠定一個堅實的基礎。

　　3 將公司內的優(yōu)秀員工作為榜樣，問他想不想成為那樣的人

　　如果我們向同事說，一些夠不到邊的，我們看不見摸不著的榜樣人物，比如各種勵志偶像，比如各種商業(yè)大咖。

　　就會讓同事有一種遙遠感和距離感，從而沒有辦法認同我們的觀點，如果你可以把周圍那些做得好的人當作榜樣介紹給他們，那么他們就會有十分強烈的認同感。這個時候，如果想讓他們成為這些榜樣的樣子，就必須付出那些努力和汗水。

　　他們就容易認同，也愿意為此付出辛苦和努力。

　　總之，在職場中，如果我們想讓別人認同你的觀點，那么我們就盡量用疑問句的形式，那他自己說出答案，讓他自己認同我們的問題。只有這樣他們才會心甘情愿的幫我們共同完成工作內容，他們才會全身心的投入到工作當中，盡可能地將工作做好。