職場上有一個很有趣的現(xiàn)象，很多人進(jìn)入職場之后很快就升職了，成為了公司的中層管理。

　　但是他從此在中層上停滯了很多年，一直沒有辦法晉升為公司的高層管理，蹉跎多年后最后的結(jié)果無非是他熬不住了，動了心思辭職出去創(chuàng)業(yè)?；蛘呤墙?jīng)濟(jì)不景氣被裁員從中層管理上跌落下來，變成了小老板，外賣送餐員，保險銷售等等。

　　像我們父母那一代，他們認(rèn)為一個工作就要干一輩子。他們能在中層管理崗位上一直熬資歷，熬到退休。

　　我們這一代年輕人已經(jīng)很難做到了，不光是自身的想法在變，還有就是社會環(huán)境也不允許了。

　　就這個問題我詢問過很多人，他們的說法都是:其實自己也不想從公司出去，畢竟出去之后有風(fēng)險，如果能晉升為高層管理他們肯定不會走的。

　　為什么很多人只能做到職場的中層

　　那么問題來了，為什么很多中層管理者沒有辦法跨越這一道鴻溝，變成公司的高層管理者呢？

　　我觀察過很多中層管理者之后，得出兩個結(jié)論:第一個結(jié)論是，很多中層管理者思維比較局限。

　　他們能從基層晉升上來，是因為他們?nèi)饲槭拦驶旧献龅貌诲e，做事情穩(wěn)重踏實，有不錯的分析理解能力，這讓他們具備勝任基層管理的能力，但也僅僅只是這樣而已。

　　跟真正的高層精英PK起來，他們處處落在下風(fēng)，甚至不知道為什么。

　　很多中層管理者對高層的關(guān)系看得不夠透徹，某種程度上還存在著曲解。

　　很多人覺得上層就是靠關(guān)系，送禮來辦事。其實這種想法有很大的問題，如果一個機(jī)構(gòu)靠拍馬屁做一些蠅營狗茍的事情，這個機(jī)構(gòu)很快就會被時代淘汰掉。

　　能成為公司高層的人一定要具備頂層思維，他們能看得清楚國家政策對行業(yè)的影響，行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，以及公司制定的每項計劃的本質(zhì)。

　　為什么很多人只能做到職場的中層

　　能看清楚這些，公司的高層管理才會認(rèn)可你這個人，你才能跟他們建立更深層的關(guān)系。

　　公司不會隨便提拔人的，尤其是那些只會拍馬屁的人，頂多給點甜頭嘗嘗，不可能提拔到高層管理的，高層管理者沒有那么傻。

　　中層管理者和高層管理者還有一個差距，就是不會用人。

　　很多中層管理者個人能力非常強(qiáng)，精明能干，總怕下屬干不好，事必躬親。

　　在他們眼里把事情做好最重要，因此對人的要求有些苛刻，下屬對他們的風(fēng)評也沒有特別好。

　　他們不敢把權(quán)力下放給下屬，所以經(jīng)常扮演救火隊員的角色，把自己累得要死不活的。

　　為什么很多人只能做到職場的中層

　　領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為他們只會使蠻勁，不知道調(diào)動下屬的積極性，給他們打的分?jǐn)?shù)也不會很高。

　　所以他們得罪了下屬，也沒有跟上層搞好關(guān)系，才會一直在中層管理者的角色上徘徊。

　　其實真正想干成一件事，人心非常重要，你再厲害也不可能把幾十個人的活干了。

　　所以好的管理者不是替別人干活，而是要把人心激勵起來，人只要有想法，就沒有干不好的事。

　　總結(jié)一下，一個人如果想做到高層管理，就必須擁有高層管理者的思維和心態(tài)，并且懂得用人，激勵下屬，上下調(diào)和，高層才會為你打開通道。