最重要的第一步是確保這是老板犯的錯(cuò)誤。但是當(dāng)告訴主管這個(gè)錯(cuò)誤時(shí)，請不要帶證據(jù)，以便老板認(rèn)為你要攤牌。另外，如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)對老板的錯(cuò)誤不滿意，我不建議您使用“小組溝通”的方法，因?yàn)橹鞴芨菀赘械健澳闶枪室獾摹薄?/span>

　　一旦100％確定這是上司的錯(cuò)，就開始找一個(gè)好時(shí)機(jī)，觀察老板的臉，找到合適的場合，然后設(shè)計(jì)一個(gè)好的開始，并告訴老板他的錯(cuò)誤。

　　請不要直接在公共場合指出主管的錯(cuò)誤。這不是勇氣。因?yàn)槔习宓哪樅苤匾?，因此，在與您的主管私下聊天之前，請等待人群分散。

　　“以退為進(jìn)”的溝通

　　玩得開心并找到合適的時(shí)機(jī)之后，最初的言語也會(huì)影響您的交流是否成功。讓您的老板知道您的出發(fā)點(diǎn)是好的，例如“我正在考慮公司的運(yùn)營”或“我非常尊重您”，然后低估了主管的錯(cuò)誤。

　　另外，“退一步”也是一個(gè)不錯(cuò)的策略。例如，許多下屬討厭說一件事而成為另一位老板。如果您想讓您的主管知道他“說一件事，然后做另一件事”的錯(cuò)誤，可以使用隱喻，例如“我的朋友在某家公司工作，并且總是抱怨老板說一件事而做一件事表示主管犯了錯(cuò)誤。

　　一般來說，聰明的老板可以理解提示，并感謝您的真誠和考慮。對于那些錯(cuò)了但不承認(rèn)或太愚蠢以至于無法理解您的建議的主管，我建議您嘗試保持“視而不見”的心態(tài)，以避免太傷心和傷害自己。