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領(lǐng)導(dǎo)夸你干得好,咋回復(fù)?學(xué)會(huì)這種方式,贏得領(lǐng)導(dǎo)好感不在話下

添加時(shí)間:2020-11-18 57:Nov:th
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  在職場(chǎng)上,不管你是新進(jìn)員工還是老油條,都免不了與領(lǐng)導(dǎo)打交道。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)夸你干得好時(shí),你會(huì)如何應(yīng)對(duì)呢。


  很多人遇到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),不是微微一笑,悶不吭聲,就是很謙虛地回復(fù):“這是他應(yīng)該做的?!保幸恍┎恢M(jìn)退的人,還會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)。

  其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)夸你做得好,你必須先弄清楚領(lǐng)導(dǎo)夸你的意圖。搞明白領(lǐng)導(dǎo)是真心夸你,還是一些場(chǎng)面話。這很重要!

  對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)夸你干得好,一般按場(chǎng)合來(lái)看,主要有以下三種情況。

  一、私下場(chǎng)合,一對(duì)一關(guān)系

  在私下場(chǎng)合,只有你與領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)人,如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你干得不錯(cuò),而你這段時(shí)間確實(shí)也干得很認(rèn)真,并且還取得了一定的成績(jī),那領(lǐng)導(dǎo)夸你時(shí),就是真得對(duì)你很滿意。

  對(duì)于這種情況,作為下屬,你應(yīng)該積極響應(yīng),主動(dòng)回復(fù):“謝謝領(lǐng)導(dǎo)!我會(huì)繼續(xù)努力的!”這樣的回答簡(jiǎn)單干脆,回應(yīng)加表態(tài)已經(jīng)恰到好處。即能圓滿回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),又給領(lǐng)導(dǎo)、自己未來(lái)樹立了決心。

  但生活中,就有一些人,你給他點(diǎn)陽(yáng)光,他就燦爛,絲毫不會(huì)把握這個(gè)分寸。王強(qiáng)一位90后程序員,工作到是很認(rèn)真努力,但說(shuō)明總給人皮皮地感覺。

  前段時(shí)候他開發(fā)了一個(gè)程序獲得了公司的獎(jiǎng)勵(lì),他的領(lǐng)導(dǎo)就表?yè)P(yáng)他干得好,結(jié)果王強(qiáng)像猴子一樣,就順著桿子向上爬,直接回復(fù)到“謝謝領(lǐng)導(dǎo),那領(lǐng)導(dǎo)還不來(lái)點(diǎn)實(shí)質(zhì)性地獎(jiǎng)勵(lì)?”

  如果你主動(dòng)提出獎(jiǎng)勵(lì)請(qǐng)求,而領(lǐng)導(dǎo)壓根就沒有這方面的準(zhǔn)備,那你就凌駕于領(lǐng)導(dǎo)之下,打了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)措手不及。這種情況就尷尬了。

  二、領(lǐng)導(dǎo)帶你見客戶的重要場(chǎng)合

  當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)帶你見客戶,并向客戶夸獎(jiǎng)你,說(shuō)你是全公司最優(yōu)秀的策劃,公司很多的項(xiàng)目都出自你的手。

  這種情況下,你千萬(wàn)不敢來(lái)個(gè)中國(guó)的謙虛式回復(fù):“領(lǐng)導(dǎo)過(guò)獎(jiǎng),那是我的本分!我還沒有王工利害呢!”因?yàn)槟氵@樣的回答,只會(huì)讓你的領(lǐng)導(dǎo)顏面掃地,甚至還會(huì)影響這次合同的簽訂。

  因?yàn)槟愕闹t虛用錯(cuò)了地方,把領(lǐng)導(dǎo)架空到那里下不來(lái)了,也瞬間瓦解了領(lǐng)導(dǎo)在客戶心里的誠(chéng)信好感。

  這種行為在應(yīng)酬中屬于拆臺(tái)的行為。情商高的員工,一般不管自己是不是很優(yōu)秀,都會(huì)配合領(lǐng)導(dǎo)先完成領(lǐng)導(dǎo)組的這個(gè)局,給客戶建立一個(gè)關(guān)懷、倍受重視的感覺,從而促使客戶順利簽單。

  這種情況下的領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng),實(shí)際就是一種補(bǔ)臺(tái)的作用。

  三、在同事面前,領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)你

  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著同事的面表?yè)P(yáng)你時(shí),你千萬(wàn)不要洋洋得意,因?yàn)檫@種情況下的表?yè)P(yáng)就是好事。所以你首先要明白領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這話的用意。會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)一般從來(lái)不使用殺雞駭猴,而是使用借刀殺人。

  管理大師彼得·德魯克說(shuō):“沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn),人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的?!?/span>

  職場(chǎng)本來(lái)就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)所,如果你想要在這個(gè)漩渦中勝出,那你首先必須得自己的職場(chǎng)規(guī)劃,切不可因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的蠅頭小利,讓自己找不到行進(jìn)的方向,以致于自己是如何出局的都不自知。

  在職場(chǎng)上,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),說(shuō)實(shí)話,我們應(yīng)該理性看待。雖然不是每個(gè)人都能擁有見人說(shuō)人話,見鬼話的本領(lǐng),但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在表?yè)P(yáng)你時(shí),你能正確看待,并吃水不忘挖井人,在肯定自己進(jìn)步的同時(shí),不忘記取得這樣的成績(jī)主要是因?yàn)楣緢F(tuán)隊(duì)配合的好。

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