領導在一個團隊中，需要處理好自己與每一位下屬的關系，但下屬犯了錯，該批評的還是要批評，如何既不讓員工丟臉，又有效達到批評教育目的，就成了一個難題。很多領導在這件事上都會采取私下交談的辦法，所以當領導找你私下交談時，如何說話就需要注意，學會這六個技巧，讓領導對你刮目相看。

　　一、控制好自己的情緒

　　有些受不了一點委屈，一批評就泫然欲泣的下屬會讓領導感到非常頭疼，更別提那些批評幾句，覺得不公就當面頂撞的下屬，這會讓領導覺得你不是工作有問題，而是態(tài)度有問題。在與領導的交談中，無論領導有沒有冤枉你，你都應該把心態(tài)擺正，管好自己的情緒，有則改之無則加勉。

　　二、不要只把話說一半

　　為了有效解決問題，工作上的事絕不能拖泥帶水，與領導交談，說就全說，不說則一句都不說，否則會給領導一種你在遮遮掩掩的感覺，領導也聽得云里霧里。

　　三、不主動承認錯誤

　　當領導說話只說一半，旁敲側擊提一句時，你要明白領導這是在摸你的底，他自己也不敢確定才這么做。這時你千萬不能主動承認，你主動承認錯誤那就別怪領導懲罰，你也一定不要急著辯解，否則有此地無銀三百兩的意思，最好的辦法是裝傻裝不知道，就當沒聽見，這時領導也拿你沒辦法，往往就不了了之了。

　　四、做不到的別承諾

　　領導在給你總結出錯誤后，在日后的工作中你就得學會避免再犯同類錯誤，你需要給領導看到你改正錯誤的決心，可以承諾，但自己做不到的絕對別承諾，否則再犯錯誤，領導會覺得你這人明知故犯、不知悔改。

　　五、談話要有效果

　　領導來找你談話，你需要給他看到談話是有效果的，擺正自己的態(tài)度外，還要自己總結出犯錯誤的原因，以后如何避免不再犯這類錯誤的方法和決心，你總結的越認真領導也就越放心。

　　六、及時匯報改進工作

　　找出錯誤原因后，除了立馬改進外，還要給領導看到你改進的效果，免得到時候領導不知道進展，又找你來談話，及時匯報是避免這種情況最好的辦法。