我們先來(lái)了解下目前大部分企業(yè)在崗位管理上存在的痛點(diǎn)：

　　1、一些企業(yè)在特殊崗位用工上無(wú)法實(shí)現(xiàn)人崗匹配，招不到人才，更不要說(shuō)儲(chǔ)備一些人才了。

　　2、企業(yè)非核心業(yè)務(wù)、用工量大，用工成本與收益不成正對(duì)，這方面的業(yè)務(wù)沒(méi)有利潤(rùn)可言。

　　3、企事業(yè)單位某些特殊崗位用工風(fēng)險(xiǎn)難以規(guī)避，有時(shí)還會(huì)使企業(yè)帶來(lái)一定的用工風(fēng)險(xiǎn)。

　　這三個(gè)都是企業(yè)在日常用工中，比較常見(jiàn)而確實(shí)存在的問(wèn)題，但是通過(guò)崗位外包都是可以解決的。

　　1、將龐大的后勤體系精簡(jiǎn)，省下更多精力投入到例如研發(fā)、品牌等重要崗位的精進(jìn)上

　　2、，做到薪資和福利雙軌制，特別是企業(yè)規(guī)模大、部門(mén)多的時(shí)候，將非技術(shù)類(lèi)崗位外包出去，長(zhǎng)期算下來(lái)能節(jié)省很多人力成本，舉個(gè)例子：許多單位的離退休人員工資問(wèn)題，特別是老企業(yè)的離退休人員薪資占了很大成本，如果這類(lèi)崗位從最初就是采用外包，那么很顯然這些崗位不會(huì)產(chǎn)生離退休人員，相對(duì)成本節(jié)省一大塊

　　3、裁員問(wèn)題，如果企業(yè)遇到轉(zhuǎn)型等需要裁員的時(shí)刻，傳統(tǒng)的內(nèi)部員工裁員是很讓人傷腦筋的，如果崗位是外包的話(huà)，遣散屬于外包公司的責(zé)任，與用人單位無(wú)關(guān)

　　4、還有比如工傷問(wèn)題等HR常見(jiàn)問(wèn)題，通過(guò)外包都能很好解決

　　5、外包崗位由于是第三方運(yùn)作，相對(duì)公正公開(kāi)，相應(yīng)的，這些崗位的工作效率等，一般來(lái)說(shuō)要比自有員工做的出色，因?yàn)橛袊?yán)格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考量對(duì)個(gè)人