現(xiàn)在很多企業(yè)都在面臨以下問題
1、基礎管理薄弱;
2、人事部大部分還是事務性工作為主，很多涉及到戰(zhàn)略層面的工作還很少涉及;
3、人事部本身工作就繁多，沒時間去做一些人力資源項目。
針對這些情況，企業(yè)會選擇一些人力資源公司來合作，那么公司在選擇合作搭檔的時候是從什么方面考慮的呢?
第一步，人力資源公司的實力與口碑。
對于企業(yè)來說，人力資源公司的實力和口碑是選擇合作與否的重要參考條件。
所以，企業(yè)在選擇人力資源公司時，要綜合考慮其實力、信譽、規(guī)模、行業(yè)經驗等因素來決定選擇合適的人力資源公司。
第二步，人力資源公司的服務質量。
企業(yè)和人力資源公司合作可以節(jié)約大量的辦公費用，通過減少企業(yè)軟硬件資源的投入，避免企業(yè)HR在人事管理過程中機械地重復勞動，使HR能夠從事其他能夠使企業(yè)有效增值的管理活動。
第三步，看人力資源咨詢公司提供的顧問資歷
有時候，顧問是決定一個項目成敗的關鍵，而不是咨詢公司(現(xiàn)在有很多不錯的自由顧問)。所以，企業(yè)在選擇咨詢公司的時候，一定要審核顧問的資質。
最好人力資源咨詢公司提供的顧問有過類似項目或者是大項目的項目經理或者總監(jiān)的經歷，如果只是做個項目，大家想想，人力資源經理和助理，是一個層次嗎?關于這點，大家可以結合第一點自行腦補完成。
第四步，看人力資源咨詢公司過往的項目口碑
在正式合作前，最好做個相對有效的同行溝通，人力資源咨詢公司不是萬能的，不一定了解你的行業(yè)，方案有可能不對口。比如說，我們都知道現(xiàn)在互聯(lián)網+HR很火，但是，能把互聯(lián)網人力資源項目講清楚的，不多。
用很多企業(yè)在買薪酬報告時的選擇來說吧，你是買全國報告，還是行業(yè)報告，還是地區(qū)報告，這個要根據企業(yè)的定位來選擇。如果暫時就是想在當地有一定的領先性，買個地區(qū)報告就夠了，全國報告買了就是浪費。請記住，咨詢公司和顧問適合就好。
