1、對于小微企業(yè)：

　　內(nèi)部未設HR崗，選擇薪酬外包服務，幫助企業(yè)盡快搭建起合法有效的基礎人事框架，以提升企業(yè)薪酬管理的能力與專業(yè)度。

　　2、對于高速發(fā)展中的企業(yè)：

　　擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過引入薪酬外包服務來補充現(xiàn)有人事結(jié)構中薪酬HR的空缺或不足。

　　3、對于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：

　　有些企業(yè)由于客觀環(huán)境，薪酬方面做得不規(guī)范，且HR能力較為局限，通過借助專業(yè)的薪酬外包服務來進行梳理和優(yōu)化。

　　4、對于全國多地設置分公司的企業(yè)，或跨國集團：

　　因物價水平、社保、稅收政策的差異及經(jīng)常性的調(diào)整，總部難以跨地區(qū)統(tǒng)一管理;而多地設置薪酬HR成本過大。選用薪酬外包服務，薪酬數(shù)據(jù)隨錄隨出，以提高薪酬管理的專業(yè)性和穩(wěn)定性。