企業(yè)通過采用勞務外包可以釋放人力資源部門，減少事務性工作，減少招聘費用，所以企業(yè)有用工需求的可以根據(jù)自身需求來選擇勞務外包。

　　勞務外包用工的注意事項

　　實務中，為了避免出現(xiàn)勞務外包被認定為勞務派遣，從而導致企業(yè)承擔法律風險。企業(yè)必須規(guī)范勞務外包的用工模式，必須嚴格劃分發(fā)包方與承包方的管理界限，同時要特別注意以下三點注意事項：

　?。?）外包協(xié)議中應避免出現(xiàn)公司與承包方員工具有管理關系的條款，即整個協(xié)議對于“人”的管理涉及越少越好，切莫約定崗位數(shù)量、拒絕用工權、考勤及考核處罰權等，否則有可能會認定企業(yè)存在直接用工管理，導致企業(yè)還是要承擔法律責任。

　?。?）需明確的是勞動報酬支付主體為承包方，在和外包公司合作過程中，不要出現(xiàn)任何“委托發(fā)放工資”、“轉交工資”、“承包方代為支付勞動報酬”等類似條款或協(xié)議。在外包協(xié)議中還可以明確約定“總工作量”、“服務費用打包”、“加工產(chǎn)品數(shù)量”等結算方式，避免出現(xiàn)按人頭結算的條款。

　　（3）在同等條件下，還是建議企業(yè)盡量不要選擇有勞務派遣的外包公司作為承包方，以降低在司法實踐中被認定為“勞務派遣”的風險。

　?。?）明確自己的勞動人事外包的項目。企業(yè)在進行“勞動人事外包”時，必須對這個合作過程有一個大概的了解，特別是關于企業(yè)的核心職能這方面，最好由企業(yè)本身掌握。如果只是企業(yè)的非核心項目，可以適當通過勞動人事外包進行分配，這樣也可以幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，讓企業(yè)更加專注自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　（5）因為企業(yè)運用的是勞動人事外包戰(zhàn)略，所以在勞動關系上，企業(yè)與勞動力并沒有直接關系，可是中外企提醒大家，對于員工的歸屬感企業(yè)一定要加以重視。