懲罰員工也是一項(xiàng)技術(shù)活，懲罰的重了，員工會(huì)撂挑子；處罰的輕了，相當(dāng)于給他撓癢癢，起不到任何的作用。

　　因此，作為管理人員，在處罰員工的過程中要根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度，依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行懲罰。

　　但很多企業(yè)都缺少規(guī)范的規(guī)章制度，在這種情況下，應(yīng)該怎么辦呢？處罰員工，以下4種方法最有效，別再說員工不好管了。

　　降薪察看

　　員工對(duì)什么最看重？當(dāng)然對(duì)他每個(gè)月拿多少工資最看重。如果員工犯錯(cuò)后，對(duì)他實(shí)施降薪的處罰手段，就會(huì)讓員工講記性。

　　當(dāng)然，這種處罰也要依據(jù)他所犯錯(cuò)輕重來判斷。如果犯錯(cuò)沒有那么嚴(yán)重，沒有給部門帶來一定的損失而對(duì)員工進(jìn)行降薪處罰，過于嚴(yán)厲，員工也會(huì)有怨言。

　　因此，處罰員工一定要讓他本身意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，這樣才能起到處罰的效果。

　　調(diào)離崗位

　　如果員工在他現(xiàn)在的崗位上經(jīng)常犯錯(cuò)，也許是他不勝任現(xiàn)在的這份工作，不如給他調(diào)離現(xiàn)在的崗位，讓他有一個(gè)新的環(huán)境，說不定他會(huì)適應(yīng)。

　　這種方法對(duì)于公司或者是員工個(gè)人來說，都是不錯(cuò)的選擇。畢竟培養(yǎng)一個(gè)員工不容易，如果貿(mào)然的讓他離職，再招一個(gè)新人過來，還需要培養(yǎng)一段時(shí)間，新人也不能100%的滿足公司的需求。

　　下警告書

　　對(duì)于很多員工而言，口頭批評(píng)對(duì)他起不到任何的作用，意識(shí)不到自己的錯(cuò)誤，就沒有改正的意識(shí)。

　　因此，想讓員工引起足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)要先重視這件事情，把對(duì)他的處罰形成文件大會(huì)通報(bào)，讓員工意識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性。

　　如果不改正，公司會(huì)采取下一步的處罰措施，這樣他才能真正的意識(shí)到自己的錯(cuò)誤。

　　寫保證書

　　處罰員工還有一種方法就是讓員工自己寫保證書。先讓他對(duì)自己犯的錯(cuò)誤，寫出自己的認(rèn)知，今后如何改正都要讓他寫到保證書里面。

　　如果改正不了，愿意接受公司怎樣的處罰也要寫進(jìn)去。這樣，就相當(dāng)于員工自己給自己定規(guī)矩，如果自己定的規(guī)矩都遵守不了，即使公司把他開除掉，他也沒有怨言。