1.市場數(shù)據(jù)量比較大的企業(yè)

　　每一個企業(yè)的薪酬體系都是有所不同的，從而每一個企業(yè)的計算薪資的方式存在差異。薪酬體系的合理化，對于企業(yè)來說是非常重要的存在，可能會影響到員工的工作積極性。適合薪酬外包管理的企業(yè)，通常有這樣的一個特點，需要處理市場數(shù)據(jù)比較大。涉及到市場數(shù)據(jù)多，需要有比較詳細的計算工資的方式，委派給專業(yè)公司，效率會更高一些。

　　2.希望節(jié)省成本的企業(yè)

　　對于一些企業(yè)而言，企業(yè)主要的服務項目是比較專業(yè)化的技術，或是銷售類的。薪酬計算的要求是不高的，無需有額外的人員參與這項工作，本身需要花費的時間就不多。薪酬外包管理可以把這個工作委托給專業(yè)的企業(yè)，無需進行人員的招聘，一定程度上節(jié)約了成本的支出。

　　3、薪酬設計管理方面不足，薪酬管理的理念比較落后

　　4、大量的管理活動，通常與市場數(shù)據(jù)息息相關；

　　5、承諾妥善地管理薪酬計劃；

　　6、期望節(jié)省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題；

　　7、嘗試和體驗過外包管理其它人力資源工作；

　　8.薪酬體系比較復雜的企業(yè)

　　有些企業(yè)在計算薪酬的時候，會涉及到的方面比較多樣，增加了薪酬計算的難度。對于企業(yè)的人事來說，會花費較多的時間與精力，這樣的人力成本是比較浪費的。適合薪酬外包服務的企業(yè)，薪酬體系復雜的企業(yè)是非常適合的。

　　適合做薪酬外包管理的企業(yè)有三個類型特點，會涉及到大量的市場數(shù)據(jù)的企業(yè)，計算工資的時候難度會比較大一些。想要節(jié)省成本的企業(yè)，把這項業(yè)務委托出去，是比專門招聘人員來說更加劃算的。薪酬體系比較復雜的企業(yè)，計算難度大，節(jié)約人力成本。