所謂“末位淘汰制”，是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標和具體目標，結(jié)合各個崗位的實際情況，設定一定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對得分靠后的員工進行淘汰的績效管理制度。

   “末位淘汰制”一度被認為能有效激勵員工的工作積極性，提高工作效率，通過員工間的互相良性競爭，保持企業(yè)的生命力。因此，不少企業(yè)采用了這種方式來對員工的業(yè)績進行考核。尤其是在以追求銷售業(yè)績?yōu)橹鞯钠髽I(yè)、部門，此種考核制度更是被廣為推崇。但是，企業(yè)在使用該制度的時候，是否考量過“末位淘汰制”究竟適不適合自身？

    應該說，純粹、直白的“末位淘汰制”不僅不適合企業(yè)的發(fā)展，更是不合法不合理的。

    首先，“末位淘汰制”不能用來考核所有的員工。員工工作的內(nèi)容，有些可以量化，而有些工作內(nèi)容，沒有辦法以工作量的多少作為判定依據(jù)。

    其次，考核末尾的員工并不一定就是業(yè)績不達標的員工。排名末尾的員工，其能力是與排名在前的員工所做的對比。其他員工的優(yōu)秀，不能直接等量代換成末尾員工的不優(yōu)秀或能力不行。所以單從排名來考核員工，不足以證明他的工作能力的好壞。

    最后，不能用一次的結(jié)果來代表全部?！懊と嗣蟆弊钅苄蜗笳f明片面認識的可怕之處。員工一次考核排名靠后，是由很多因素綜合而成的。業(yè)務能力是一方面，運氣的好壞也可能影響考核的結(jié)果。所以企業(yè)僅僅以一次的考核就對員工蓋棺定論，不能不說是有失偏頗。

   “末位淘汰制”的確可以增加企業(yè)內(nèi)部的競爭力，能在很短的時間內(nèi)提升銷量，實現(xiàn)資本的增值。但是以此為代價的是企業(yè)很有可能失去員工的忠誠、信任。員工并非機器，再良性的競爭，同樣擺脫不了濃重的硝煙味。習慣了你追我趕的機制， 員工會變得更容易為自我利益考慮，對他人的事情漠不關心，甚至于為求勝而不擇手段。

   企業(yè)的效率、業(yè)績是有了，但是員工與員工之間的交流卻沒了，內(nèi)部團隊的建設也將化為泡影，最后得到的只能是一盤散沙。所以企業(yè)應當充分意識到員工的重要性，用正確的考核制度來激勵員工。