求職者在找工作時，薪資是很重要的一個判斷因素。而企業(yè)也認識到了這一點，紛紛通過薪酬激勵來留住人才，這個時候好的薪酬管理制度就非常的重要。

　　隨著市場競爭壓力不斷爭搶，許多企業(yè)的生存和發(fā)展也遭遇到了很大的壓力，為了應對這種壓力，企業(yè)認識到薪酬管理制度的重要性，對薪酬管理的重視程度逐步提高，而薪酬激勵作為薪酬管理的重要內容，理所應當的也成為了企業(yè)管理中的重點。

　　薪酬激勵的必要性

　　一般而言，企業(yè)積極實行薪酬激勵是非常有必要的，這主要表現(xiàn)在兩個方面：

　　1.調動員工工作積極性。通過薪酬激勵可以很好的調動員工工作積極性，這有利于員工個人工作業(yè)績和企業(yè)總體業(yè)績的提升。

　　2.實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。對薪酬的不滿意是導致員工頻繁離職的重要原因，而企業(yè)正確有效的通過薪酬管理制度激勵員工可以顯著降低離職率，更好的實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

　　調整薪酬管理制度五招搞定薪酬激勵

　　對于企業(yè)來說，想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情，關鍵在于方法的選擇和長期的堅持。

　　1.注重公平的薪酬調查。作為獵頭企業(yè)的HR部門，需要定期對員工的薪酬進行調整，但是一定要注重體現(xiàn)公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。

　　2.將薪酬和績效掛鉤。績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬和績效掛鉤，則可以很好的實現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵的作用。

　　3.薪酬差距需要合理。這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當的差距可以激發(fā)員工的競爭意識，這有利于激勵作用的發(fā)揮。

　　4.福利影響薪酬激勵。所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。

　　5.長期激勵很重要。企業(yè)要做好薪酬激勵，需要擁有長期的激勵措施，目前很多公司都在實施期權和股權的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。

　　建議企業(yè)積極尋求一種適合自身的薪酬管理制度，這樣能更好的保證薪酬管理激勵作用的發(fā)揮，更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢吸引人才、留住員工、促進發(fā)展。