第一種：“恨之”

員工對(duì)主管咬牙切齒地恨。

第二種：“敬而遠(yuǎn)之”

員工不罵主管，但也不親近，敏感地與之保持距離。

第三種：“美而譽(yù)之”

員工都喜歡擁戴主管，且無(wú)論職場(chǎng)內(nèi)外都稱贊其好。

第四種：“不之有之”

員工與主管像親密無(wú)間的朋友，沒(méi)有距離，且彼此依賴，為了目標(biāo)像家人一樣共同奮斗，員工似乎忘了“領(lǐng)導(dǎo)”的存在。

專家分析：

以上四種類型的主管在組織中都不少見，好的主管要在組織中弘揚(yáng)尊重人性，以人為本的管理思想，創(chuàng)造開放、積極、溝通合作的文化氛圍，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極向上，共同克服困難，打造一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，而不是在組織內(nèi)推行個(gè)人英雄主義，甚至個(gè)人崇拜。

——摘自《老板》雜志