其實這個問題答案是肯定的，也是毋庸置疑的，那就是人才一定能轉變企業(yè)的命運。
但前提是3個：一是必須是真正的人才，二是企業(yè)要會用人才。三是企業(yè)成敗的關鍵是信念。分析來看：
首先必須是人才才成，企業(yè)要能甄別哪些是真正的人才，很多人會以為自己是人才、企業(yè)也會認為某些其實庸才的人是人才，所以，真正的難點在于人才的識別上，靠直覺經驗判斷還是靠技術的分析不一而足，但目的是能用對人才行；

其次是找到和擁有真正的人才后就看企業(yè)如何用人了，不象汽車只需排量不同，油門踩得深車就能跑得快，人不是機器，人不是這樣用的。比如三國時代，曹操手下猛將謀士如云，不乏真正的人才，但曹操雖然愛才但其功利主義的取向導致其人才雖眾但最終沒能一統(tǒng)天下。現代很多實力雄厚的企業(yè)也網羅了很多人才，但能用好人才有多少呢？企業(yè)的經營管理的問題大多是被市場利潤所掩蓋而無意察覺，等到市場走下坡路的時候而利潤持續(xù)下跌的時候，各種問題才會顯露出來，但那時再想扭轉局面就要花更多力氣了。

然后要看企業(yè)成敗的關鍵其實還是信念，特別是創(chuàng)始人的信念，這才是企業(yè)能否走向成功的關鍵。人才如腿，而信念是心，試想一個人即便再有矯健的雙腿，但他不想再走一步了，那么近在咫尺的目標也不可能達到。

關于企業(yè)的命運，最關鍵的應該是兩個時期，一個是初創(chuàng)的時期，一個是沒落甚至瀕于倒閉的時期。
初創(chuàng)時期，是逐漸的人才聚集的時期，沒落時期是人才的逐漸疏離的時期。
如果不只是用功利而能用信念或說企業(yè)文化留住真正的人才，并能在不同的發(fā)展時期不斷地補充新鮮血液，這才能使企業(yè)的發(fā)展一路長青。

古語講：得一人可以興天下、得一人可以亡天下。但興亡的命運還是掌握在信念的手中，總結起來就是：
信念如心、人才如腿，心不想再走的時候，擁有再矯健的雙腿也不會達到咫尺的目標，但沒有雙腿則是寸步難行。