本人做過一個人事管理框架（囊括了各種人數(shù)規(guī)模的層面），其中就包含凝聚力工程。就您的單位規(guī)模來講，凝聚力是否巨大的確是一個很重要的命題。
1.需要提升單位的工作文化認(rèn)同感，而且要讓大多數(shù)人員認(rèn)為自己的水平得到了相應(yīng)的發(fā)揮。這是讓單位里的人員能夠盡量安心工作。
2.增加人員的效率。增加人員效率不是簡單而且粗暴地削減人員數(shù)量，而是讓每個人員都有事情做，幾乎沒有偷懶，同時也不要讓某個人員忙得不得空。這即包括體力的付出也包括腦力的付出。
3.經(jīng)常組織一些單位力所能及的活動。活動的內(nèi)容可以有很多種類，如年會，某節(jié)日的茶話會，小型的體育比賽等。這些當(dāng)然要看單位的經(jīng)濟(jì)能力了，不可太過，也不可有所不及。
4.100人的規(guī)模下，您可以適當(dāng)了解一下大多數(shù)人員的總體需求是什么。然后看看可否適度地滿足他們的要求，切記不可一下子全部滿足。這是讓大多數(shù)人員覺得有盼頭。
5.與單位人員多接觸，多聊天談心，拉近與他們之間的關(guān)系。非原則性的錯誤可以柔和地提出批評（這需要高超的溝通技巧和情緒控制能力）。
6.此方案只適用于200人及以下規(guī)模的單位。200人以上的單位需要另外的方案了。